“筋”益求精 提质增效

●韩晓胜

钢筋工程是施工中的一个重要环节，钢筋精细化管理是未来项目成本管控的新思路，同时也是企业增加盈利的又一途径。中国二十二冶集团北京天润公司把握未来发展趋势，以邢台母家场三期工程为试点实施钢筋精细化管控方案，通过完善钢筋精细化管理制度，从钢筋计划精编、钢筋现场精管到钢筋下料精翻，再到钢筋业主精算，环环紧扣，实现钢筋智能优化，按需定量，降低钢筋损耗。打造企业持久竞争力新的突破点。

邢台母家场项目部聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，以“提升钢筋精细化管理水平，深化精益管理，消除无效成本”为目标，引进专业钢筋精细化团队，在保证施工进度、工程质量的同时，通过对钢筋工程的全过程精细化管理，明确职责分工，着重策划落地，加强过程考核，合理地降低钢筋工程成本，完善钢筋开源、节流创效策划，形成要素库以便推广，不断提高项目的综合经济效益。

项目部技术部门、预算部门会同钢筋精细化管理团队密切配合，深挖钢筋节点策划、合理利用方案及图纸规避点，细化措施钢筋使用，制定前后台钢筋巡检制度。前后共计完成15项交底文件，39个主要策划要点，46条措施钢筋和非实体钢筋，68条钢筋易错审核点，制定现场后台巡检5大重点项，前台绑扎巡检45个重点项，100余条钢筋精算清单。通过引入钢筋数字化线上平台，将钢筋策划要点、翻样、后台巡检、生产进度，有机结合起来，实现现场钢筋进场量、完成翻样量、完成加工量、完成绑扎量、钢筋剩余量数字化、可控化，截止目前已为项目创造了3% 的钢筋效益。

(新媒体责编：wa12)