完善“两个机制” 健全“党建+成本管控”工作体系

——中国二十二冶集团一公司唐山市委党校迁建项目不断深化成本管控

中国二十二冶集团一公司唐山市委党校迁建项目作为唐山市综合排名第一的重点工程，被省、市领导高度关注，成为观摩标杆示范。项目党支部以“继承红色基因，打造百年党校”为使命，推进“党建+成本管控”的特色融入，推动党建工作与生产经营深度融合，将“双维度成本管控体系”落到实处。同时坚持以问题、目标为导向，充分将党建目标和创优创效目标紧密结合，采用“225”模式，推动项目经营创效，赋能经营创效品质再提升。

完善责任机制

唐山市委党校迁建项目建立了党支部统一领导，项目各部门负责实施，全体党员、管理人员共同参与的“党建+成本管控”工作体系。根据合同条件和现场实际，项目党支部坚持以问题和目标为导向，坚持“以成本管理为核心”的管理理念，明确了“党员引领、先锋示范、全员经营、全面创效”的成本管控思路，深入推动“党建+成本管控”的业务联动。项目党支部成立了“双维度”成本管控小组，制定了《二次经营策划书》，并对策划内容进行了任务分解，对各项成本目标细化、量化、具体化，责任到人，做到每项策划内容有具体人负责，确保各项成本目标落细、落实，落地。项目部和各部门分别签订了《项目目标成本控制责任书》。按照“553”的管控要求，完成二次经营初始立项53项，预计创效率5.95%。

完善考核机制

深入贯彻落实“四位一体”责任体系，项目党支部建立了奖罚分明的考核制度，进一步将成本管控工作落到实处。根据《项目目标成本控制责任书》，清晰设定了成本管控责任的考核内容和目标，既突出经济指标考核，也体现过程管理。为强化项目考核机制的及时性、严肃性，项目考核结果运用与项目月度绩效工资挂钩，严格落实薪酬差异化，充分发挥正向激励与反向鞭策的考核作用。发挥纪检监督作用，定期组织对成本管控要素落实情况进行监督检查;对亏损项目责任人严肃进行追责问责。

(新媒体责编：wa12)