凝心聚力创宏伟蓝图

李川

走进天钢工程指挥部会议室，迎面墙上张贴着施工网络图等指标进度标识，使人一目了然。办公桌上码放着一叠叠、一捆捆的图纸，一股强烈的拼争抢进氛围迎面扑来。

天钢工程建设涉及业主生存发展的全局，使命所在，责任重大。二十二冶项目部面对土建、钢结构及电气设备安装等多家同时施工，工期紧、任务重、质量要求高等困难，推行精效为本的管理模式，加强过程控制，每天晚上七点定时召开施工协调会，进行现场进度汇报，及时解决施工过程中各专业之间的交叉配合。该项目负责人提出：“充分相信自己，充分估计困难。”项目部针对不同情况组织各参建单位进行分散突击或集中合围，全面抓好工程的关键节点和质量验收，使天钢工程迅速形成了首尾相连的闭环管理链和全员参与、群策群力的攻关氛围。

啃硬骨头工程就是一场艰苦的搏奕，是一场与时间赛跑，与恶劣的自然环境作拼搏，与各种困难作抗争的拉锯战。对于金结公司而言，天钢工程是一个新的课题。

凝聚优势，克服不利因素，全面加快工程建设进度。金结公司不负重托，迎难而上，对此项工程高度重视，并把它作为一项形象工程、品牌工程和政治工程来抓，在人力、物力、财力等资源配置上向该工程项目倾斜，举全厂之力，打造精品，确保工程如期完成。该工程项目部全体管理人员时刻把安全生产、科学管理、精细化施工放在首要重点去抓，要求施工人员要在这120多天里发扬顽强拼搏和敢打必胜的精神，一定要高质量、高标准、高水平地完成好这项政治工程。

金结公司作为天钢工程施工的冲锋部队，为了以最佳的精神状态抢时间、赶进度，确保天钢工程按期完成。项目部每晚召开施工例会，研究并协调实际工作中遇到的各种施工问题，及时发现及时处理，做好全面统筹管理体系。与其他参建单位密切配合，详细制订方案，全力赶抢进度。在构件安排中给机电公司设备安装预留下安装位置，并帮助他们进行设备吊装，互助配合，齐头并进，白天时间不够，晚上就连夜加班加点赶工突击，终于如期啃下了这块“硬骨头”!

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