唱响“三部曲” 筑牢年末岁首“安全堤”

●王宁

“安全生产只有起点没有终点。” 金结公司山西禹王项目部始终绷紧安全生产这根弦，牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，立足自身实际，坚持关口前移、重心下移，从一线员工的主体责任、教育培训、安全检查等方面为切入点，加强安全管理，树牢“底线思维”和“红线意识”，筑牢年末岁首“安全堤”。

安全生产主体责任全员化。山西禹王项目部聚焦责任落实，紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，健全安全责任体系，建立全员安全责任制，完善“横向到边、纵向到底、分级负责”的责任体系，突出强化全员主体责任。按照“管业务必须管安全”要求，全面落实安全责任，层层分解，把责任落实到每一名员工和每一个岗位。实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”的转变。做到敢抓敢管，既对事、又对人，从员工到主体责任人，层层落实责任，让安全事故防患于未然，形成闭环管理，有效促进各项安全生产管理工作。

安全教育培训常态化。山西禹王项目部牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，营造安全文化氛围，开展危险预知、安全警示教育等活动，让员工掌握操作规程，熟记安全生产知识，规范安全行为。利用“周一”安全活动、班前会、班后会、安全交底等有针对性的分享安全经验、分析事故案例、吸取事故教训，促进员工安全行为习惯养成和思想观念转变。特别是对入厂的员工和“三违”人员，进行现场安全知识、危险源的辨识、安全事故案例、劳保防护用品的正确使用、规范作业、现场注意事项等进行讲解，提高员工的安全意识和安全技能，筑牢安全生产的第一道防线。

日常安全检查细节化。山西禹王项目部把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，开展“拉网式”安全隐患排查，对重大危险源和安全风险防控点进行排查、辨识。按照安全管理、设备操作、施工用电、起重吊装作业、高空作业以及劳动保护的正确佩戴等进行全面检查，检查人员每到一处，都认真查、仔细看，不放过任何一处安全隐患，并对检查出的安全隐患下达整改通知书，按照 “三定”原则督促整改，做到能控、可控、在控，形成闭环管理，夯实安全生产基础，确保现场安全生产。

山西禹王项目部唱响“三部曲”，打好一线项目安全生产“组合拳”，引导员工在安全生产中身体力行，上标准岗、干放心活，为企业实现“再跨越、再翻番”奠定坚实的安全基础。

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