全力打造能打胜仗的“四有”部门

中国二十二冶路桥公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指引，进一步贯彻落实“聚焦务实出效、创新拓展共享”的党建工作方针，以标杆示范引领基层党组织发挥战斗堡垒作用，以打造“学习创新有突破部门、服务引领有温度部门、检查监督有力度部门和敬业担当有情怀部门”为目标，积极作为，干在实处，努力实现“再跨越、再翻番”战略举措，加速推动完成各项工作任务。

经营预算部首次提出“一人一计划”预算人员培养方式，以“自学为主，每周跟踪”的形式，从基础知识、专业技能两个维度为每位预算人员制定专项培训计划，让学习更有针对性;根据岗位需求开展“中建政研在线教育课程”“广联达市政录播课程”和“公路预算编制课程”等课程学习，全年预算系统共学习学时800余小时，收到学习反馈350余篇。以系统提炼总结的工作方法为基础对新员工进行培训，编制了15项单元模块预算工作方法和操作流程，为新员工明确工作方向及目标。同时，与一公司、华北公司、崇建公司、时代置业对标交流，思考先进单位优秀工作思路和方法，推动工作良性开展。

物资管理部以提升人才储备和管理提升两种能力为目标，针对物资系统人员现状，采取读和写、问和答、竞赛和交流相结合的多样性学习方式，增强动手动脑能力，夯实基础管理能力。全年采用视频学习方式开展“每周一课”学习15次，开展中建政研学习140余课时，并对学习成果进行周总结，增强学习效果与质量;强化“党建+业务”，举办物资资料档案化管理“比武练兵”活动，达到以赛促训、以赛促学、以赛促用的目的;积极开展对标交流学习，与一公司、冶金公司、唐山李官屯项目进行对标交流学习，推动优势互补，促进了整体业务管理提升。

财务管理部以通过服务加指导方式，深入基层为项目解决实际困难。协调解决丰南项目给甲方开票事宜，为文安一期项目协调解决诉讼冻结安措费专户事项，为涿州等项目开展票据规范管理业务培训等，努力为项目办实事、解难题。针对项目实际情况组织召开“已完未结”筹划“两金压降”“项目超付问题”及“环保税”专题会，同时组织专业培训和宣贯，从不同层面提升财务系统与业务系统的融合和交流。通过管理提升、服务基层和业财融合，财务人员不再闭门做账，逐渐培养员工发现问题、解决问题、防范问题于未然的能力，及时把控项目风险，在项目监督和服务支持上精准发力。

党群工作部以打造“有温度”的党群工作为目标，深入开展“下基层”服务活动20余次，冬送温暖，夏送清凉，帮扶项目党支部解决各类问题12件，将公司党政对员工的关爱及时送到一线，以实际行动加强机关与项目的深度融合。为切实提高支部工作质量和活力，党群工作部制定党建工作指导手册，为各项工作提供指南、模板，努力为基层减负。在多次疫情防控期间启动家属联盟，统筹存在实际困难的家庭，为集中隔离的员工家属以及独居老人等有困难的家庭及时送上应急药品30份、时令蔬菜50包、防疫口罩85包等基本生活所需，行之有效地解决不同员工家庭的燃眉之急。

路桥公司进一步贯彻落实“聚焦务实出效、创新拓展共享”的党建工作方针，全力打造能打胜仗的“四有”部门，始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指引，铸就幸福二十二冶，美丽路桥。(娄林峰)

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