奏响“党建+”活动协奏曲

2022年是路桥公司奋力迈向“豪迈路桥”高质量发展的开局之年，为深入贯彻落实“项目管控提升年”主题主线要求，抓牢抓实“四抓一控”、“五大专项行动”等重点工作，路桥公司党委以“党建+”活动为载体，广泛组织开展与生产经营深度融合的主题活动，为企业生产经营和项目建设履约提供强大助力。

机关党支部深入开展“党建+业务提升”活动，旨在提高员工的理论知识和实操本领，全力冲刺年度任务目标。质量监督分站以“数字赋能监督”为主题召开“质量巡检模块”培训会，结合实际案例从十个关联方面进行培训;纪检部联合财务管理部针对业务招待费、差旅费自查和交叉检查情况，开展警示教育会和重点培训，具体讲解典型案例并作出工作提示;市场部开展《新形势下工程项目市场分析与发展趋势研判》“每周一小时”学习活动，员工结合岗位职责积极讨论，认真查缺补漏;经营预算部召开“师带徒”会议，针对7位新员工的各自特点匹配师父，为青年员工成长成才加速、赋能。

承德高铁商圈项目党支部以“党建+履约”为引领，不断促进党建工作与施工生产深度融合，推动冯营子次干路竣工验收以及冯营子次干路、滨河北路等4条道路绿化工程竣工验收。与此同时，项目部克服疫情、征拆、周边环境复杂等不利因素影响，抢抓黄金施工季节，完成月开单7952万元，为完成年度目标奠定了坚实的基础，有效确保项目的全面履约。

邯郸管廊项目党支部带领全体职工从强化各项基础管理入手，根据现场实际兵分三路，确保抗疫生产两不误。第一路，将施工区域和项目驻地化为四个相对独立区域，减少人员流动，见缝插针确保现场施工有序进行;第二路，里应外合、主动出击，取得业主、设计、勘察、审计、监理单位的支持，全力配合满足生产经营的需求;第三路，疫情防控不松懈、后勤供应有保障，为生产经营保驾护航。在项目全体员工的不懈努力下，本月生产经营取得了硕果，完成了产值2600万，回收资金5200万，受到业主和相关部门的好评，收到业主单位发来的感谢信，树立了良好的企业形象。

路桥公司党委还将继续多措并举推动“党建+”活动向纵深发展，将“初心”和“使命”融入日常、见于行动，努力把学习教育成果转化为干事创业的强大动力，确保“党建+”深学透、入脑、入心、见行见效。(娄林峰)

(新媒体责编：wa12)