生产要素一体化 企业管理集约化

技术层面的、数据层面的、业务层面的应用,还有基础的阿里云、华为云、腾讯云等基础设施,系统性地形成了大家比较熟悉的“BIM+智慧工地”平台。前面讲的还是点上的一些应用,随着时间的推移我们也在不断地迭代,应用场景还会更加丰富。

管理和协作在线化。集约化经营首先就是管理和协作的在线化,也就是管理的过程和不同岗位之间的协作进行在线化,更大范围的协作是项目部和公司之间的协作,叫做“项企一体”。我们认为任何一个管理都应该是一个PDCA,过去我们的智慧工地更多的是解释PDCA里面的D,例如现在还有多少工人?多少材料?消耗多少材料?是实际的情况。如果和BIM技术、其他技术结合起来的话,就能和P连起来,预期应该是多少?计划大概是多少?这两个进行互动的话,我们就能完整地解释或识别动态的变化以及“人机料法环”全过程的变化。在整个过程管理中,技术服务于作业层、项目部和公司层级。数据驱动的实时管理和协作。各个层级要去解决的一些问题。

作业层面,第一个是可以把一些优秀的做法、老专家的经验放到移动端,改善项目部管理年轻化的现状,因为现在项目的节奏非常快,中建项目经理的平均年龄可能还不到35岁,现在一个项目2、3个亿规模很正常,项目经理在项目经验的积累还是有限的,需要快速的成长,这还只是项目经理,项目职能部门的管理人员可能更年轻,有没有什么方法可以让这些人快速成长起来?其实每个企业都有很多专家、老工长总工,他们做了很多项目,把他们的经验通过数字化的方式给到作业层,让年轻人快速成长。(杨延波)

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