落实管理岗标准化管理提升岗位工作效率

建立任务级跟踪体系和标准作业工作包,将精益建造思想与 BIM 技术融合,对原有的项目管理模式和管理方法进行优化。通过拆解将工序级工作任务形成标准数据库,通过BIM 平台与进度计划形成联动,将各岗位管理内容落实到人,实现岗位管理活动标准化,提升岗位效率。例如,传统模式下成本管理大量的时间用在繁杂的算量、组价、询价等事务性工作上。这些事务性工作完全可以由 BIM 模型、大数据及人工智能等数字化方式辅助完成。成本管理人员可以将主要精力转移到成本管理规则制定以及辅助科学决策方向,从业者的主要工作是研判数据结果、发现数据背后的真相、为项目决策提供建议以及为项目价值最大化出谋划策。

跨岗位协作管理,提升项目部各岗位、各业务部门间沟通效率和精细化管理水平。应用基于BIM 技术的项目管理平台,将改变传统项目管理系统以流程表单为核心,与各业务部门间管理脱节、数据传报效率低、各业务间数据无法充分共享联动、决策没有真实数据支撑等问题,为项目部的精细化管理提供数字化支撑。新一代基于BIM的项目管理系统,集成BIM、云、移动智能终端、物联网等技术,改变项目部各业务部门职能分割、数据信息不对称的现状,实现自下而上汇总项目信息、自上而下落实业务管理,加强项目管控能力。基于BIM 技术的数字化管控系统可以围绕项目的技术、生产、商务等核心业务,有效解决项目建造过程中多岗位、多部门沟通协调难.彼此间信息交互传递慢、透明度低的问题,进而降低沟通成本,提升各岗位、各业务部门的协作效率。

建立指标数据库管理落实共建共享的模型化指标数据库,让数据成为新生产力。通过实现BIM与项目信息的集成,随着项目的推进自然形成模型化指标数据库,存储完整的建造阶段要素信息,并根据需要进行不同维度的数据分析。例如,通过分析工期、质量、环保、安全等要素对工程成本的影响,建立各要素的影响力模型。另外,基于模型化指标数据可以进行多维度的分析,准确计算拟建项目的工程成本。基于模型化指标数据必将形成用数据说话用数据管理、用数据决策、用数据创新的生产模式。

在这种模式下,数据资产必将成为企业的核心资产,但是单个企业的数据是有限的,只有通过BIM 数字化平台与行业内其他企业分享数据,才能建立起共享共赢的行业大数据库。可结合区块链技术的应用,在保障数据安全性的前提下,建立供给与收益互补的价值分配机制,鼓励并吸引更多项目共同参与、共同分享,形成共建共享的大数据。以工程造价为例,基于共建共享的模型化指标数据,通过云技术、大数据技术及智能算法对采集的模型化数据进行分析形成工程量清单数据、组价数据人材机价格数据的工程造价专业大数据库,并在实践中进行数据训练、深度学习,建立具有深度认知、智能交互、自我进化的智能数据应用,可以实现快速算量、智能开项智能组价、智能选材定价,大大提升岗位的工作效率。(杨延波)

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