建立校企合作平台 实现互通有无

项目试点。从上而下的强制性推行,而在基层执行时,可能面临消极怠工、阻力大等问题,主要原因无非两点,一是BIM 技术能力较低,没有相关经验,对BIM技术应用有心无力,二是认为 BIM 技术是花架子,耗费资源,费效比低

为了消除基层的疑虑,选定试点项目是一种较好的途径。通过试点项目可以在企业内形成BIM应用标杆,对试点项目给予资源倾斜,采用帮扶带的方式,推动BIM 技术应用,通过BIM项目的成功应用来消除大家的疑惑和抵触,另外,对试点项目的成功经验进行总结,在其他项目上进行推广,促进BIM技术应用在企业内部的良性发展。

在选定试点项目时,要重点考虑三类项目:一是大型重点项目,项目体量大、复杂度高,相关的要求也高,BIM体现的价值越发明显二是基层运用BIM意愿高,有了好的基层环境和齐心的团队,BIM技术应用能借助高效协同机制而创造更高的价值,三是项目启动前期,BIM介入项目越早越好,在设计方案、深化设计与预留预埋、新技术应用等方面能充分发挥BIM价值。

竞赛选拔。BIM技术应用水平如何,BIM技术人员能力如何,这些需要靠一个媒介来进行检验。组织企业内部BIM大赛,积极参加行业BIM大赛,无论是项目成果大赛,还是个人技能大赛,这些都能对BIM技术成果及BIM技能水平进行检验,进行优中选优,建立积极向上机制,提升项目及个人的荣誉感及成就感,也能提升各层级技术管理人员对BIM技术应用的认可度有效留住并吸引BIM技术从业人员。

投资金。“投资金”是一大抓手,特别是在BIM技术应用(BIM中心)的起步阶段尤为重要,企业可以充分借助科研经费,以项目为抓手,开展与BIM 技术相关的科研课题技术攻关,BIM 技术与课题研发的密切融合,将充分体现 BIM技术的实用价值。

融平台。BIM 技术应用切忌独自发展、蒙头苦干,而是应该积极走出去,了解行业发展趋势,建立校企合作、企企合作等平台,建立多方研发平台机制,互通有无。(杨延波)

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