健全职业化管理体系

在全面推进产业工人队伍建设过程中,传统的劳务管理模式无法满足工厂标准化、精细化生产要求,公司成立产业工人管理中心,统筹产业工人管理工作,为产业工人队伍建设形成了领导组织、制度建设、技能培训、后勤保障等成套完备体系。先后编制实施了《产业化工人管理手册》《产业化工人培训方案》《产业工人招聘实施方案》《产业工人薪酬标准体系》等-系列管理制度。

优化管理模式。与劳务派遣公司的管理界面、管理模式,优化管理组织架构,规范产业工人招聘要求、薪酬标准、福利待遇、职业健康措施职业化建设职业发展方向等管理措施内容,更好地吸引和保留优秀产业工人提升产业工人凝聚力,有效提升产业工人队伍综合素质和生产施工管理的精细化水平。

搭建智慧信息平台。在“工厂云”信息化管理系统的基础上,搭建产业工人信息智能管理平台,系统管理产业I人的业务培训、用工状态、绩效考核、技能等级评定、质量和安全奖惩情况等信息,为产业工人队伍职业化管理提供软件基础。基于此,公司建立产业工人排产排班管理模式,应用结果凸显,通过动态监控生产线日人均生产工效,全面推行排产排班。

以装配式建筑作为重要业务体系,提升建筑品质和建设速度,推动建筑行业转型升级,是发展装配式建筑的初心和使命。装配式建筑工厂化制造、信息化管理、精确化吊装的业务特征,决定了“精益建造”的核心价值取向,而粗放式施工管理、人员流动性大的传统劳务施工队伍不能满足流水线高效运转的要求。值此中共中央、国务院印发《新时期产业工人队伍建设改革方案》,提出“造就一支有理想守信念懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍”改革标之际,培养产业工人队伍。(杨延波)

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