企业BIM技术应用的要素管理

确定了企业BIM技术应用实施路线之后,在BIM 技术应用的日常管理中,必将面临大量的繁琐事务,这就需要抓住主要问题,实施要素管理,主要包括四个方面:抓团队、扩环境、投资金、融平台。抓团队。任何一项工作的落实技术的落地都需要人去操作、去完成,组建一个对企业忠诚度高、团队协作力强的团队对BIM技术应用至关重要。BIM技术应用面非常广泛,出具的成果表现形式多,不仅仅包括模型、图纸,还有视频.效果图,另外还需要对无人机、3D打印、3D扫描、软件研发有一定的了解,在组建团队的时候,非常有必要考虑团队的个人技能的搭配,尽可能增加团队技能的全面性一般BIM中心设置主任一名,负责战略执行、部门计划、组织管理、制度建设、人力资源管理、平台及工程应用管理等。设中心副主任岗位若干,主要协助中心主任制定研发中心的研发方向、发展计划、各项管理制度和流程监理以及人员管理。下设工程应用岗与技术研发岗。工程应用岗成员组成BIM咨询小组、智慧工地小组、平面设计小组、视频制作小组、商务策划小组、无人航测小组、3D打印小组、AOT研发小组。技术研发岗成员组成科技研发小组、软件研发小组、IOT研发小组。

扩环境。“扩环境”就是搭建BIM技术应用所需要的软件资源硬件资源,以及行业资源,为 BIM技术工作推进提供环境支撑。软件资源主要包括通用建模软件、用模软件、动画视频软件、分析类软件案硬件资源主要包括工作站电脑大幅打印机、3D打印机、3D扫描仪等等;行业资源主要包括科研院所、行业协会等社会性资源,充分借助行业内力量不断提升BIM技术实力。

挖掘BIM+装配式,BIM+智慧业务BIM+GIS、BIM+3D扫描等应用BIM+装配式。以“北京枢纽丰台站改建工程”为例,主要介绍装配式钢结构全产应用。

通过对钢结构工程建设分析,充分运用BIM技术、云建立钢结构全生命周期智BIM信息平台,打通了数据条,实现钢结构从设计、深预制加工、物流运输、现场结构交验全过程的信息无及全生命周期运维管理,结构构件及焊缝级别的可提升了管理沟通效率,加工期,形成了钢结构Bl周期智能建造新模式。

(新媒体责编：wa12)