明确全年市场营销规划，持续完善市场营销新布局

围绕中国二十二冶集团公司“强基提质、效益再提升”的关键主线,结合西北公司实际及三年战略规划,持续完善“一核两翼”的市场营销布局。“一核”以陕西、西安为核心区域,加强市场开发。“两翼”,以房建市政、工业项目为翼,完成转型升级。同时着重培育“1+1+2”区域,以陕西为属地省份,甘肃为重点省份,山西、宁夏为培育省份,大力推进区域市场占有率。以西安、天水作为市场突破口,设置天水、阎良办事处,布局重点区域,拓展核心人脉,紧盯重点项目落地,多位联控开展战略城市营销。全年成功签约延安万达、西安航天利科、天水七里墩片区棚户区改造、天水鸿泰誉府项目,年底预计落地西安洪庆制造园区项目,区域市场培育初见成效。

领导班子带头跑市场,形成产业链营销新局面。2022年西北公司市场开发围绕“一核两翼”发展战略,采取传统模式与创新模式齐头并进,推动公司业绩不断攀升。西北公司领导班子严格落实“四位一体”压力传导机制,将全年营销指标分解上肩,形成了领导带头跑市场的营销模式。

通过领导带头跑市场,逐渐打破重点客户产业链营销、城市产业链营销的壁垒,进一步打好营销阵地攻坚战,夯实属地化营销基础,为西北公司未来在西北区域的市场开拓和公司的长远发展奠定基础。

西北公司重点承建西藏玉龙铜矿项目,在海拔4700米的雪域高原积累了丰富的金属选矿厂项目产业链方面建设经验,目前密切跟踪西藏玉龙项目三期改建项目,该项目为450万吨/年铜选矿厂项目,初步已达成合作意向,计划年后动工。(杨延波)

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