强化法律管理与经营管理的有效融合

公司能否保持平稳快速发展,很大程度上取决于公司是否建立起一套系统完善的法律风险管理体系,具备快速应对市场变化、有效管理法律风险的能力。构建有效的法律风险管理体系,优化公司管理结构对公司的发展改革和增强综合竞争力十分必要。中国二十二冶集团西北公司法律风险管理目的在于促进公司战略目标的实现,对于公司风险管理应坚持审慎原则,在尊重法律、保持诚信前提下,开展各项经营活动,维护公司生产经营的稳定性与持续性发展。

风险管理作为公司全面管理的有机组成部分,和公司的战略管理、流程管理、绩效管理、信息管理等密切相关。针对风险的识别、分析、评价和控制等活动只有与公司整体管理水平相适应,才能取得良好的效果。公司法律事务中的风险管理主要体现在事前的法律风险防范、事中的法律风险管控、事后的法律权益补救三个方面,其中应以事前预防为主。因风险产生于企业经营管理的各个环节,所以风险管理应当秉持全员参与、全过程开展的原则,以形成风险动态管理的长效机制,并根据内外部环境因素的变化持续改进管理模式,使得各步骤之间形成一个循环往复的闭环,为公司经营管理增强内生动力与外部支持。

立足公司发展的内在需求,探索新工作模式,强化法律管理与经营管理的有效融合,打造以源头风险把控为核心的风险防控体系,妥善处理经济纠纷,通过源头风险控制发挥风险预防作用,致力于在2025年为公司打造一个“零诉讼”法律管控平台。(杨延波)

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