聚焦精益管控 营造成本管理高效益

胡祝威，现任中国二十二冶集团一公司副总经理、总经济师。她先后获得中国二十二冶集团劳动模范、优秀经营管理者、优秀共产党员、四优共产党员等多项荣誉。她围绕“夯基础、建体系、提能力、控风险”的整体工作思路，她带领系统真抓实干、开拓创新。
她围绕“一把尺子量到底”的工作思路，通过实施“三策四化”等措施，让成本管理迈向新的高度。推行了管理费包干、开展冬歇期降本增效等活动；对临建投入、零星机械等费用设定管控上限，降低间接费投入。
她通过手册引领、策划指导、专家会审、先锋示范的工作机制，结合“553”的二次经营管理要求，强化三点分析，聚焦合同条件及现场实际，发挥头脑风暴，指导项目挖掘出更多的经营措施。在她的积极组织下，各项目全面开展经营创效活动，实现了公司二三次经营创效3%的管理目标，同时为公司培养了一批善于思考，勇于攻坚的创效先锋。
她推行标前测评，针对结构、安装、精装修等工程实施标前测评，深入了解施工能力，收集合理化建议，协助项目推进总投控制、图纸深化等工作。创新采购模式，将广告标化、五金电料等采购频次高的物资进行区域年度框架招标；将通用型较强的临建施工、防水工程实施年度框架集采推行塔吊、升降机、盘扣、物业等租赁及服务业务框架招标，成本节约显著，其中广告标化降本15%，临设电缆降本22%，塔吊租赁降本21%。缩短了采购链条，提高合同签订的效率，实现了采购效率、效益的双提升。
作为一名党员干部，胡祝威始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在平凡的岗位上，她不断地用行动践行着二十二冶一公司“务实、创新、争先、创优”的企业精神。
 

(新媒体责编：wa12)