“干”字当头 提升管理品质

中国二十二冶集团一公司紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，全体干部员工精诚团结、勠力同心、务实奋进、笃行不怠，取得疫情防控和生产经营阶段性胜利，经营质量和经济效益稳步提升，针对在手施工任务本着大干快上、创造条件抢着干的劲头。

分级策划引领，过程动态调整。推进和优化“3+1”项目策划，大型项目、重点项目由公司牵头，提升了项目策划指导性、可操作性，为项目高效实施及履约做好基础支持。

创新采购模式，提高采购效率及效益。“大宗物资集中采购，临建、标化、租赁年度框架采购，零星物资电商采购”三种模式的应用，降低了如木模板、广告标化、塔吊及施工电梯机械租赁等多项采购费用，同时提高了采购效率。通过物资公司钢材二级集采，容西配套环卫、沈阳中置蔡悦和沈医二院项目钢材集中采购创效率达4.4%;通过框架协议采购，沈阳中置蔡悦、沈医二院和邯郸城发广场项目木模板创效率达5.2%。

通过“621”节点管控，里程碑节点完成率达标。沈阳危险废物填埋场项目、遵化市东陵满族乡六合中心小学、承德南站等多个项目获得业主书面表扬。对于服务一线的项目管理部、技术质量部，特别是工程管理部，上半年受疫情等外部因素等影响，项目上干的不容易，我们的一线管理人员没日没夜的奋战在一线，好多管理人员半年没有回过家，为此公司出台了反探亲制度，员工家属来一线看望员工才能实现短暂的相聚。机关平台也不容易，晚上加班，节假日加班，为项目做后台支撑。

定期进行满意度回访，提高项目服务质量。公司每季度开展不记名回访，主动了解相关方需求，及时发现问题处理问题，相关方满意度不断提升。

缓解项目报表压力，蓄积基层实干力量。一公司开展资料填报内耗专项行动，项目报表采取“三个一”管理，即“一项任务、一张图表、一抓到底”。共收集在建项目报表类别120项，合并报表25项，报表时间成本节约近30%，目前公司正在开发“一张图表”在线填报系统共享软件，以此实现一线项目人员能够把更多精力投入到项目建设中的管理目标。

定向绩效内容，量化考核指标。深入贯彻落实“四位一体”责任体系，修订《项目经理部绩效考核实施细则》和《机关职能部门绩效考核管理办法》，项目类别与项目人均生产力挂钩，项目考核与产值、回款挂钩，机关考核与公司“三主三辅一约束”指标挂钩，同时实现考核按贡献大小差异化分配，并对考核结果进行公示，最大程度上激发员工主观能动性。

(新媒体责编：wa12)