中国二十二冶江苏公司：创新创效，严查细管，不断强化技术引领

为落实创新工作全覆盖，中国二十二冶江苏公司坚持创新创效，严查细管，不断强化技术引领。

加强培训指导，大力扶持专利研发。中国二十二冶江苏公司组织技术系统参加《研发项目全过程管理》、《工法编制》、《科技成果》培训，邀请集团公司技术专家针对《研发费加计扣除工作》、《科技创新工作》进行培训指导。2022年江苏公司新立项研发课题12项，研发费用投入65余万元，19项研发课题已完成研发合同约定所有内容并取得相应成果，正在申请结题验收。围绕核心技术进行专利布局，本年度申报15件发明专利，16件实用新型专利，受理7件发明专利，授权实用新型专利17件，参编一项国家推荐性标准。

积极推进“产学研”工作。与江苏建院建立校企合作，以华昌项目、阜阳项目为载体结合BIM技术挖掘项目核心技术难点，合作发表一篇核心期刊论文，企业工法正在编写中。另外与建院合作研究申报“装配式建筑钢筋套筒灌浆接头关键技术”、“建筑垃圾再生骨料绿化混凝土开发与应用关键技术”已获得第九届淮海科学技术奖二等奖，已合作申报2022年江苏省产学研合作(挂帅揭榜)项目。

夯实基础管理，严审细查，狠抓方案管理。2022年1月至11月项目共上报施工组织设计、临电组织设计、危大工程施工方案82篇，审批通过率100%。持续提高方案编制质量，针对危大方案管理办法及方案中存在的常见问题进行宣贯讲解，上半年编制并发布《江苏公司方案编制导则》，通过“培训指导+审核+退回次数计入积分考核+内部通报”的方式提高方案通过率，集团一次审批通过69个方案，较去年同期增长5%。严控危大方案实施情况，通过每周提交日常业主、监理往来函件、监理例会会议纪要、项目每周例会会议纪要、技术日志、质量日志等文件及新中大平台视频监控对危大工程的实施情况进行监督，每季度联合项管部、安全部对在施危大工程进行检查，项目部均按要求进行整改并回复。

切实加强“双优化”工作。成立双优化领导小组、工作小组并制定《江苏公司双优化工作管理实施细则》，公司科信部联合经营预算部在全公司范围内进行宣贯。收集整理集团发布、其他单位可借鉴双优化案例清单，进行分享、学习应用，组织编制《江苏公司双优化“金”点子库》。联合经营预算部召开第四季度双优化立项评审会、双优化工作推进会，截止第三季度各项目共提交双优化立项申请69项，预期经济效益近3000万元。

中国二十二冶江苏公司将持续奋楫争先，以饱满的工作热情和严谨务实的工作作风，扬起风帆向着目的地御风而行，强化技术引领，贡献科技力量。

(新媒体责编：wa12)