中国二十二冶江苏公司淮北应急中心项目 全力加速完成收尾项目结算工作

进入今年下半年后，中国二十二冶江苏公司多数项目都已步入了收尾阶段。公司开展各类专项会议，就收尾项目的结算、竣工验收等各类工作做了统一部署。另外，就各个项目在收尾过程中对上对下对到的各类结算问题进行的疏导。淮北应急中心项目紧紧围绕着公司的领导，在公司部署的大方向下努力完成项目尾期的竣工验收、竣工结算等工作。

明确方向，坚定目标

步入到今年的9月份，淮北应急中心项目的各项专业分包工程基本已经施工结束，当时面临的最紧迫的问题就是给各家分包分供付款，以使他们有资金完成最后一道施工工序。但是，资金从哪儿来?相山区卫健委不按时给我们拨款怎么办?我们要怎么 做才能使卫健委尽快给我们拨款?项目经理周国栋首先想到的就是这个问题。他给大家开会时说道：现在我们现场的活已经干出来了，目前最要紧的问题就是尽快给甲方报量，批复进度款。但是，这回的报量与往常又不一样。以前的月进度报量，少了后面还可以补，但是这次报完量之后估计就没什么机会再报量了，所以，我们这次的报量一定要慎重。他对各部门说道，我们这次报量不仅要让甲方认可，还要确保所报金额比对下与分包的计价要高，留出公司给我们下达的目标利润。我们在施工过程中有很多变更的地方，都要争取去拿。我们也要跟分包队伍好好沟通一下，不要遗漏了任何签证的文件。一定要杜绝我们给甲方报完量过后，还有分包又不知道从哪儿冒出一张签证出来的情况!

锁定目标，分工明确

那现在大家都明确了目标过后，各部门都该具体怎么做呢?会上，周经理给出了分工。首先，预算部是主导部门，工程部要提供施工过程中签证的文字性资料、影响资料，以及过程中对分包的扣款。技术部主要配合完成签证的部分的图纸的绘制，因为不论什么计量，甲方都需要图纸做支撑的。技术经理配合完成最终的图纸确认，EPC项目需要我们自己主动来完成图纸，不然会使工程的最终验收滞后。造成工期的增加，以及成本的浪费。物资部需要联合预算部核实各家分包队伍在使用项目部材料的时候是否超量，超出合理损耗部分要及时扣除。另外，对于各家分供的最终结算也需要操办了。商务经理负责主抓对上对下结算工作。周经理表示这些内业工作你们做好，我来负责跑外业，主抓跟甲方、监理方处关系，大家齐心协力，共同推进结算顺利完成。

全力执行，日见收效

截止到12月底，淮北应急中心项目图纸已经全部完成，与审计单位也已经完成了对接，技术经理表示他看下核对后本月底前全部完成。预算也完成了各类费用的统计，计算出了各家分包的费用。目前项目已确权费用为6629万，为二十二冶江苏公司2022年“强基提质，效益再提升”主题主线收官作出贡献。

杨继贤

(新媒体责编：wa12)