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    优化资产轻装上阵 做精做细服务生产

    ——金结公司设备管理处管理提升工作侧记

    ●高丰

    2022年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,公司坚持主体思路和发展方向不动摇,金结公司设备管理处紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线,以“夯实基础管理,坚持创新突破,勇于主动作为,开拓创效新实践”为指导思想,全力补齐短板,奋勇突破争先,扎实开展各项工作。

    优化资产,轻装上阵。设备管理处以集团公司“坚定不移优化资产结构、处置低效无效资产、实现轻装上阵的目标”为契机,统筹安排,严格按照文件要求以公开招标的方式对低效无效的设备进行处置,远高于净值,取得了很好的经济效益。密接关注废旧设备物资市场动态,及时了解市场行情,择机进行低效无效资产处置。通过公司固定资产设备的盘点,对存在设备严重老化、降效严重等现象,设备管理处及时做好维修维护,合理调配,减少闲置,提升效率,为公司施工生产服务。

    做精做细,服务生产。加强大型机械设备租赁的管控,对各项目部间同类设备租赁单价、设备成本与产值的比重变化等进行比对,发现问题及时预警,及时纠正;加大项目设备管理的自查、检查频次和力度,针对以往易发生的问题进行检查和规范,对所有项目机械基础资料进行检查,加强租赁管理。同时,制定了《产品项目分包材料供应管理规定》,严格规范分包材料管理,源头上杜绝跑、冒、滴、漏等现象。注重履约过程中分工、计划、流程、沟通、函件等方面管理提升工作以及项目考核等工作,以提升产品项目管理品质和效益。

    在运输业务上继续沿用标载量包车、超宽不超重、超宽超重、不超宽超重等多种形式的招标定价模式开展运输业务,价格控制较好,服务效率、质量有所提升;同时积极开发运输资源,压降运输价格,避免因公司资金紧张导致运输停滞的风险。特别是在疫情时期,迎坚而战,在遵守疫情防控政策的同时,又要保证各项目的构件产品及时运输到现场,保证项工程的如期履约。

    2022年金结公司设备管理处秉承“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,实干笃行,围绕“投资高回报、经营高收益、资产高周转”三大目标,聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线,全力抓好稳增长、强基础、提质效、控风险、求创新、转作风六个方面工作任务,以优异成绩为2022年画上圆满句号。

    (新媒体责编:wa12)

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