精细化管理 创管理实效

——金结公司制造厂管理提升工作侧记

l 郝亚丽

2022年全球疫情尚未结束，钢结构企业受到疫情影响，中国二十二冶集团金结公司克服重重困难，明确发展目标和发展策略，围绕“强基提质、效益再提升”主题主线不动摇，制造厂作为金结公司的一份子，从管理架构、过程控制及激励考核等方面进行梳理、优化，采取强激励、强考核促进各级管理人员履职尽责，使效益再提升。

精细化管理,打造效率团队。管理“精”，员工的工作质量越来越高，团队的协同效率越来越好;管理“细”，公司的资源消耗越来越少，效率和效益越来越高。

制造厂每周一例会，生产副厂长安排每个班组本周的工作内容，班组长将任务传达给每位员工，从始至终不打折扣的执行。“打铁必须自身硬”，通过对班组日评比、日考核、日通报，工作中遇到的问题日总结、日分析、日解决的形式，对执行力严肃考核，有效调动大家工作积极性，点点滴滴，充分彰显团队的合作能力，团队中各班组成员合作默契了，就能让工作进行的更顺畅，减少错误，浪费的时间就会大幅度减少，合心齐力完成公司下达的各项任务指标。

打破传统管理，创造管理实效。在国有企业有的人思想落后，总认为自己在单位工作多年，有着丰富的工作经验，不会被后来者超越，没有上进的思想，保持原有工作水平。制造厂打破传统管理理念，取缔“大锅饭”思想、“人情化”管理，争做有能力最优秀的员工，把优秀员工的工作知识和技能转化为学习标兵典范示例，使普通员工通过学习培训可以掌握的知识技能，从而实现“人才复制”，人人都能胜任本职工作并一专多能。即使员工离开岗位，也不会担心把工作经验带走，而是每一个岗位都有它的工作规则、有流程、有标准，有工作要求，人走知识技能在。员工思想改善，在工作中更加安全、提质增效，久而久之，班组已经形成一种你追我赶的新局面，保质量、创效益，逐渐形成制造厂的一种文化、一种精神。

学习先进经验，提高钢结构管理水平，是增强市场竞争能力的重要途径。7月制造厂领导班子成员“走出去”学习兄弟公司先进经验，去天津中建钢构参观、交流、学习，探讨钢结构生产、管理的新形式和新方法。为了更好的学习管理经验，持续提升管理水平，制造厂利用例会时间，向各班组长介绍中建钢构的管理模式。人员少，效率高，成本低，这就是值得金结公司制造厂学习的地方。厂领导班子成员带领制造厂员工严格要求自己、规范自己，提升管理水平。此次学习，收获颇多，下一步对制造厂全方位升级、改造，提高工作效率。制造厂通过学习先进经验，取长补短，管理水平得到进一步提升。

“思想有多远，路就有多远”，管理提升是企业发展的动力，金结公司在集团公司的正确带领下，遇到问题，努力思考，抛弃旧的条条框框，让思维变得更加灵活多样，在钢结构生产制作过程中，管理标准再上新台阶。

(新媒体责编：wa12)