高质量引领企业发展新活力

——记金结公司项目部为适应大环境全方位提升管理

●张建军

近年来，建筑行业在疫情防控的寒冬中砥砺前行，举步维艰。受其影响，钢结构行业也饱受成本和市场的压力，如何降低成本、提高效益，成为钢结构企业面临的头等难题。面对严峻的经济形势和日益激烈的市场竞争，金结公司项目部不断寻求新的生存空间和发展机遇，立足施工生产实际，发动广大干部职工，通过多种手段深化改革，降本、提质、增效。

制定施工生产目标，强化重点和难点控制，确保工期如期完成。为了完成施工生产目标，项目部将工作任务细化到相关队伍、具体人员，按职责分工抓好各项任务的落实工作，强化施工生产过程全方位管理，做到目标明确、职责明确、措施明确。为了能够如期履约，生产过程中从构件排版、下料、组对到铆焊，各道工序都不松懈，每天对施工进度进行监察、纠偏，每周、每月、每季度，项目部定时召开领导班子碰头会、施工生产例会，确保各环节工作有效衔接并落到实处。在北京铁路枢纽丰台站工程中，项目部积极准备，精心组织，提前45天将丰台火车站改建工程完美收官，节约了各项成本，同时也创造了一个好的声誉，为中标下一个工程创造了更多的机会。

提高工程质量，确保工程顺利履约，为二十二冶品牌加分。为提高工程质量，项目部技术管理人员建立手机微信群，随时分享公布施工中的难点、工艺等信息，以便大家及时了解工程进展情况，一有问题快速作出反应，并及时总结经验，让每个人明确自己的工作缺陷，避免再次发生。遇到制约钢结构生产安装的难题与瓶颈，项目部组织技术人员第一时间对图纸进行研究，制定出切实可行的工作方案，每道工序按照方案实施并进行监查。进行班前交底记录并做好接下来一周的工作安排，完善三检制度——自检、专检、互检，严格执行工序交接流程，减少工序错误流向下一工序，确保构件保质保量得顺利的安装，全员狠抓质量，降低了返工率，提高了效率，降低了成本，构件及安装质量得到了业主的认可。

身处钢结构行业竞争激烈的发展时局，金结公司将党的领导与公司治理有机融合、将党的建设与企业生产经营紧密结合，全面推动向基层拓展，向纵深拓展，创造出企业独特的生产力和竞争力优势，以高质量冶金行业标准引领企业发展再升级。

(新媒体责编：wa12)