多措并举 降本提效

——金结公司设计研发管理提升工作侧记

●王珊珊

2022年，建筑行业砥砺前行，钢结构企业面临重大转型，深化改革。中国二十二冶集团金结公司紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，坚持寻求发展、争创品牌钢构。作为钢结构生产第一步——结构详图深化工作，设计研发中心多措并举，降本提效。

做好设计本职 争创再经营

设计研发中心钢结构深化详图不仅在满足钢结构设计施工图的技术要求，符合相关设计与施工的国家现行标准规定，同时充分考虑工厂制作工艺、构件运输、现场安装等条件进行设计，更是肩负着公司的再经营、再创效的责任。设计研发中心首先从设计沟通以型钢代替焊接钢材，为钢结构加工缩短工期着手，再次从钢结构详图中优化节点、为项目节约钢材方面着手;最后为各个项目部设计的各项变更、业主的各项图纸修改保留记录，增加索赔依据。在做好本职工作的同时，争创再经营。

做好开料工艺 打实生产基础

设计研发中心接受最新业务制作开料工艺零件详图，为制造厂生产制作打好基础。技术团队结合设计深化详图、制作工艺、排版下料等要求，变更钢结构详图深化软件Tekla模型调图参数化模板，导出零件图，再做筛选、调整为制作厂的加工零件做开料图，比之前的纯手工CAD制开料图效率提升近30%，错误率降低10%。

做好技术支持 助力智慧建造

设计研发中心团队拥有金结公司高端技术人才和软硬件配置，有效助力智慧建造。搭建的深化详图Takla模型作为BIM基础信息模型，可以提前发现各专业之间的碰撞，并且是全生命周期智慧建造平台的基础数据，只有完备的基础数据才能将信息传输到生产、制作、安装等环节，完善钢结构全生命周期管理系统平台，打造特色智慧建造体系，推动公司数字化转型。设计研发中心根据设计图纸采用Midas/gen、3D3S等有限元计算软件搭建复杂异型结构模型，进行施工阶段分析模拟，为项目施工方案提供合理指导和理论依据。

做好对标学习 补足自身短板

设计研发中心不断提升自身素质，积极总结自身不足和差距，取长补短，努力提高在建模出图方面的先进性和合理性。同时，积极贯彻落实中国五矿、中国中冶集团“对标世界一流管理提升行动”的要求，组织中心人员开展对标学习管理提升活动。并根据公司专项会议精神，每季度组织开展一次对标学习活动，向钢结构深化技术水平先进的上海宝冶、中建钢构、沪宁钢构等对标学习，不断更新制图方法和管理手段。

金结公司设计研发中心将继续多措并举全方位降本提效，以勇毅笃行的干劲，高超的技术，智慧的大脑和勤劳的双手为二十二冶品牌钢构保驾护航。

(新媒体责编：wa12)