中国二十二冶集团江苏公司：不畏浮云遮望眼，高水平发展强定力

中国二十二冶集团江苏公司坚持以“不畏浮云遮望眼”的格局，凝聚思想共识、调整组织架构，为高水平发展奠定坚实基础。

(一)树旗帜、凝思想，筑牢信仰之基

江苏公司高度重视形势任务教育，坚持开展“会前半小时”学习活动，所有领导班子会、机关部门周例会前由领导带头领学分享，共同学习新时代中国特色社会主义思想、党的二十大报告、中央领导人足迹、集团公司工作报告、专项行动简报等，将“学讲话、亮笔记、见实效”活动贯穿全年，凝聚人心、凝结共识、凝生力量，力促理论联系实际、思想指导实战、理念引领实践。

(二)定目标、抓落实，实现管理创新

坚持“纵向+横向”融合发展理念，围绕集团公司下发“三主三辅一约束”指标，纵向执行“四位一体”压力传导机制，横向对标学习优秀单位“平衡积分法”先进管理手段，绘制《2022年江苏公司作战蓝图》，实现管理工作清单化、任务分解网格化，将长幅文件转为数字指标，“简单、明了、能执行、易考核”真正做到“向管理要效益”。同时坚持“深度+维度”联防联控理念，通过“四明四定”强督办的管控办法，即明目标、明任务、明举措、明结果，定人员、定时间、定考核、定奖惩，重点工作挂图作战、销项清单有序递减，做到“抓铁有痕、管理留印”，在发展中解决问题，打开工作新局面。

(三)深改革、优结构，焕活内部生机

公司合并计日程功。针对安徽公司经营事项调整，成立领导层牵头、系统部门对口深入的调研体系，对原安徽公司机关部门、在建项目进行为期5天实地调研，从前期准备到后期收尾，20天之内完成吸收合并工作，实现项目平稳过渡、人员有机融合。持续强化内部调研。坚持系统常态化循环调研机制，固化调研节奏，市场重点项目半月一调研汇报，履约重点项目一周一调研推进，资金回款每旬一调研通报，联动多方主体，贯通上下层级，实现调研和协调同频共振。

环境纷繁复杂，问题难题迭出，江苏公司将始终坚持战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的意志，在螺旋式上升和波浪式前进中谋求新发展。

(新媒体责编：wa12)