中国二十二冶江苏公司“三突出三抓手”紧盯物资管理，提升项目内控管理水平

物资管理关乎项目成本，为进一步降低及防范成本风险，强化项目内控管理，中国二十二冶江苏公司纪委立足监督职责，以“三突出三抓手”紧盯项目物资管理，全面助力提升项目内控管理水平。

突出“实”字抓筹备，立足物资搞专项

监督队伍组建实，中国二十二冶江苏公司纪委着眼于提升专项监督的针对性和专业性，经公司物资管理部推荐，分别从江苏、安徽、广西三个区域抽调项目优秀物资管理部长、材料员16人次，组建三支物资专项监督工作小组，切实提升监督合力。监督清单指向实，一是通过查阅季度成本分析资料，结合项目策划、商务策划、稽核报告等资料，对各区域、各项目物资各项指标进行综合分析。二是监督小组到达前一周通知抽检项目所在区域物资管理部，要求被抽检项目准备自查报告1份，资料清单1套，涉及但不限于主合同、商务策划、成本分析、进出场台账、施工方案、招议标资料、停租报损、奖惩文件等20余项内容，初步研判项目物资可能存在的问题，针对不同项目相应制定监督清单。

突出“细”字抓检查，靶向监督找问题

监督事项分类细，中国二十二冶江苏公司纪委瞄准突出问题和薄弱环节，系统梳理出项目物资管理重点、堵点、难点问题，将监督事项细化为架管扣件、物资验收两个具体方面，有针对性地开展专项监督。监督过程衔接细，一是监督小组进驻区域后，召开“物资专项监督进场会”，由抽检项目进行自查汇报，监督小组通过自查报告初步研判和检查监督清单的合理性，根据项目汇报情况细化监督清单。二是统筹安排项目人员对接、资料提供等各方面工作，为正式开展监督做好充分准备。三是监督小组采取查看资料、现场走访、人员访谈等方式，全面掌握被监督项目物资情况，并组织监督小组人员召开分析研判会、梳理、提炼监督发现问题，形成监督底稿。监督结果反馈细，将监督发现问题“按区域分项目”下发整改提示函，共计发现问题16条，其中共性问题8条，个性问题8条，提出整改建议6条。截止目前已完成整改销项13条，销项率81%，剩余问题持续整改中。

突出“快”字抓整改，多措并举促落实

问题整改落实快，一是监督问题清单下发后，被抽检项目在一个月内从原因分析、采取的整改措施及相关辅证材料几个方面进行了细致整改回复。二是针对反馈的立行立改问题在一个月内完成整改，持续整改问题逐一整改销项到位，确保在规定的时间范围内按质全部整改完成。警示教育跟进快，一是针对监督发现问题，对被抽检项目班子及责任人员及时提醒谈话，要求项目相关责任人务必在有效期限内完成对应的整改工作。二是将公司下发的《中央企业靠企吃企案件警示录》中的典型案例在被监督项目现场宣贯，充分发挥身边人、身边事的警示作用，不断增强管理人员的法纪意识和廉洁自律意识。三是物资专项监督结束后，中国二十二冶江苏公司纪委立即组织全体物资人员开展警示教育，公司纪委书记从典型案例剖析、线条廉洁岗位禁令、监督执纪的“四种形态”、职务犯罪及监督执纪、廉洁从业要求等方面深入剖析宣贯，筑牢物资管理人员拒腐防变底线。

发现问题不是目的，解决问题才是根本。下一步，中国二十二冶江苏公司纪委将持续紧盯公司物资管理，在现有“三突出”基础上不断优化监督手段，有效堵塞物资管理漏洞;对落实整改不力、假整改或屡教不改等失职失责行为进行严肃处理，以此警示教育全体管理人员履职尽责，全面提升项目履约管理水平。

南京党支部：宋贵阳

(新媒体责编：wa12)