中国二十二冶江苏公司：提高意识，夯实基础，书写创优创奖新篇章

中国二十二冶江苏公司持续夯实基础管理、加强风险防控、提升工程品质、实现降本增效，推动质量与效益互促共进。

1、持续推进创优创奖工作：

提前谋划2023年市优和省优质量创奖申报工作，年初给各项目部下发技术质量目标责任书，明确每个项目的创优创奖指标，细化到项、责任到人。定期组织创优创奖推进会，由项目部策划，机关部门协助与指导，实时跟踪，发现问题，及时沟通解决。并积极与当地协会沟通联系，确保创优创奖工作的有序进行，做到所有项目应创尽创。

2、专项检查“回头看”，严格考核“整改率”

针对公司科信部组织的定期、不定期专项检查、集团公司飞检、集团公司片区检查活动，科信部将不定期开展“回头看”工作，对科信部组织的定期、不定期专项检查、集团公司飞检、集团公司片区检查活动出现问题整改不到位、逾期回复、整改回复单瞎报、瞒报的项目，将予以全公司范围内通报，并处以罚款和责任追究。并纳入对项目年终评奖评优考核之中。

3、加强对分包的管理力度，从源头切断质量隐患。

不断优化分包商资源，引进能力强、信誉高的合作方，为公司的发展提供保障。对现有的分包管理，要以合同为切入点，以分包质量协议为依据，多部门联动，采取经济手段对分包单位实施有效管控，强化对合同中质量条款执行情况的监督检查。2023年科信部将针对重大质量投诉中反映出存在质量问题的分包队伍，进行约谈、处罚、公示，并移交工程部门进行限制投标资格处理，从施工一线，切断质量隐患的源头，提高工程实体质量。

4、强化全员质量意识，提升质量管理能力

意识决定行动，只有真正的意识到质量管理的重要性，才能从根本上规避质量问题。为切实转变全员的质量思想，提高员工的质量意识，江苏公司科信部接下来将对质量管理办法中质量奖惩制度内容进行修订，加大质量奖惩考核制度，调动员工的质量管理积极性。不定期组织对标交流会、质量创优宣贯会、现场观摩活动、质量问题反思会、创优工作推进会等，找差距，补短板，见贤思齐，学习先进的施工工艺和方法、质量管理制度，促进企业质量革新。

5、加强过程质量管控，精细管理促效益

项目部是质量管理的主要管理者，每道工序施工策划先行，加强过程监管力度，下半年科信部将针对以下过程管控措施进行抽查和考核，确保质量管理切切实实的实施。

一是坚持实体样板先行，对每道工序进行样板施工，组织施工、监理、建设单位共同验收，验收合格后，方可进行下道工序大面积施工;

二是多形式质量技术交底，以实体样板为依据，结合图纸与BIM模型，配合技术方案对施工班组进行全面可视化交底，保证施工班组理解透彻，能够有效的指导现场施工。

三是严格验收，层层把关，下道工序之前要做好隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收记录，每道工序严格按照标准、规范验收，对不合格的检验项目，立即“拉闸”管理，避免“带病”施工。

四是定期总结，持续推进项目经理每周需进行一次质量带班检查，形成带班记录，及时召开总结大会，做好自查自纠工作，举一反三，推进质量管理落到实处。

中国二十二冶江苏公司将持续推进质量信息化建设，创新质量监管与服务模式，赋能企业提质增效，提高工程建设质量效益;推进建筑工业化进程，将单一的“人工化质量管理”转变为批量的“工业化质量管理”，提升“一次成优”水平，努力开创质量新局面。

(新媒体责编：wa12)