中国二十二冶江苏公司：精心谋划，合理布局，“四中心”提升技术创效

BIM中心计划在2023年举办第一届江苏公司BIM技术大赛，面向全公司，考察公司员工BIM技术上限，综合培训结果，择优充实“专职人才培养计划”，促进公司人才良性发展。一方面培养公司自有专职人才，另一方面也继续引入社会尖端工程师，迅速组建一支功能齐全、配置合理的BIM队伍，促进项目数字化建设。

1、设计中心

加强与二十二冶设计院及外部设计咨询单位的合作，签订战略性合作协议，信息共享，获取更多客户资源;依托本公司项目，组织EPC项目设计管理宣贯会，梳理EPC项目设计管理流程，联动商务、工程等部门，充分利用BIM建模等手段，进行盈亏分析，根据分析结果进行图纸优化，争取最大利润点。

加强设计管理体系建设：借助公司EPC项目中标率高的优势，建立完整的设计管理体系文件作为设计管理工作的支撑;广纳人才(建筑、结构等)，形成强有力的设计管理团队。

3、资料中心

理顺工作流程，巩固资料中心建设。运用《资料管理实施细则》对每个资料分中心的工作进行考核评价，切实完备资料中心规避风险的功能，发挥资料中心证据留存和工程实体可追溯性的作用。因近期竣工项目较多，为确保移交资料的完整性、准确性、真实性，公司资料中心2023年将有针对性增加档案资料移交等事项的宣贯频次，联合相关部门做好竣工项目资料的审查接收工作。

在项目培养有责任心，懂专业的人员充实资料管理队伍，定期进行档案培训管理，储备资料管理人才，实现梯队建设。在全公司范围呢，实现项目资料自管，风险可控。

4、测量中心

完善测量中心组织架构，规范测量工作。监视测量设备由测量中心统一管理，且将分包测量工作纳入中心统一管理，修订完善测量中心管理制度;专业测量人员扩充至6~8人，做到项目地域全覆盖;联合企管部增加测量专业资质认证工作，逐步推行测量业务服务合同制，完成自负盈亏、独立核算。

“朝平两岸阔，风正一帆悬”，中国二十二冶江苏公司奋楫争先，以饱满的工作热情和严谨务实的工作作风，扬起风帆向着目的地御风而行，为公司“再跨越，再翻番”贡献科技力量。

(新媒体责编：wa12)