中国二十二冶江苏公司：分级管理 对标培训 建立健全系统人才库

为进一步夯实技术质量系统人员梯队建设，中国二十二冶江苏公司打造层次合理、骨干突出、能打硬仗的技术质量人才队伍，激发技术质量机关部门干事、创新、创效、务实的工作作风和工作活力。

1、建立自身技术质量系统人才库，按照分级管理、分类施策、统筹推进的原则，建立健全以下人才库： 项目(副)总工、项目(副)总工后备人才库;项目技术管理部部长、项目技术管理部部长后备人才库;质量检查站站长、质量检查站站长后备人才库;技术人员、质检人员人才库; 动态更新、密切跟踪技术质量员工个人动态，从心理上给予关爱，从职业岗位上给予技能培训培养支持，拓宽健全技术质量人员职业发展通道机制，让技术质量人员在不同岗位不同专业上进行历练打磨，本着为广大年轻员工尤其是新毕业大学生负责的态度，根据员工能力、性格爱好等方面做好每位技术质量员工的职业生涯发展规划。

2、对各类人员分级培训培养，分类施策，重视加强对技术质量员工基础技术和管理能力的培训培养。

3、实行技术员“划片承包”式管理， 承包片区内的进度、资源、技术、质量、材料和与安全、成本相关的其他管理;通过以上举措，促使技术人员快速成长成才。对于项目(副)总工辞职的，部门和总工分别谈话，力争避免成熟人才流失，同时将情况报至集团科技与信息化管理部，由集团科信部进行谈话沟通。

每季度组织一次系统骨干对标学习交流活动，对标前制定对标问题提纲，带着问题走出去，问题须直接、详细，必须对标到操作和执行细节层面。 对标问题须务实有效，重点关注项目发包机制、技术创效、钢筋管控、周转材料管控、BIM 技术应用、设计管理、方案管理、科技创新、质量管理、技术与各系统联动、 技术质量人员考核、人才队伍建设等方面。

信息改变生活,科技引领未来,中国二十二冶江苏公司将继续在科技创新创效的道路上阔步迈进，以饱满的工作热情和严谨务实的工作作风，扬起风帆向着目的地御风而行，为公司“再跨越，再翻番”贡献科技力量。

(新媒体责编：wa12)