中国二十二冶江苏公司：布局谋篇 创新研发 实现技术创效新突破

强化企业科技创新主体地位是实现高质量发展的内在要求。中国二十二冶江苏公司技术质量系统紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，以“爬坡过坎，共克时艰”为精神指引，全力补齐短板，奋勇突破争先，扎实开展各项工作。

针对研发项目和技术指标工作，中国二十二冶江苏公司遵循目标导向和任务驱动原则，根据科技前沿聚焦点，从“双碳”背景下和紧缺核心技术，加大研发课题攻关和费用投入强度，确保完成研发投入率3.61%，要求有研发，就必须要有成果和成果转化，过程中随时对研发课题项目进展进行跟踪和考核，确保研发项目正常运转。并组织归集已结束的研发项目进行结题工作，与财务系统密切配合，积极培育完成1~2项研发费税前加计扣除项目。

持续推进科技创新策划全覆盖工作，中国二十二冶江苏公司机关部门下沉项目核实策划执行情况，竣工项目按照策划书内容进行总结评价;积极推进新技术应用工作，协助苏地项目、新沂项目、金芒果项目等申报江苏省新技术示范工程，江北华昌项目江苏省新技术示范工程和阜阳医院项目中冶集团新技术应用示范工程中过程资料收集和关键技术开展工作;通过涟水项目、徐州中业慧谷项目江苏省新技术示范工程验收工作，积极总结《江苏公司“四”新技术》标准，做到技术引领，起到提质、增效的效果;在学校、酒店、产业园、医院、新能源领域探索总结研究，打造江苏分公司的关键施工技术总结，形成成果并推广，同时，建立不同领域的关键核心技术团队和专家库，以便于在评奖评优工作中作为专家人员和公司后备人才库。

中国二十二冶江苏公司继续推进与高校、设计院、研究院的“产学研”项目，在科技创新研发、BIM应用等方面深度合作。与江苏建院等单位合作完成两项研发课题立项工作，并围绕课题开展研发工作：完成徐州科技计划项目;以华昌项目和阜阳医院项目为载体，深度推进BIM应用技术，助力图纸优化和方案优化。完成省部级科技论文4篇，核心期刊科技论文1篇。并积极参加集团和南京市建筑业协会组织的优秀论文评选。定期组织工法编写相关培训，2023申报1项省级工法，2项企业级工法，为下年申报省部级工法做准备。

针对技术管理工作，中国二十二冶江苏公司狠抓基础能力管理，定期组织危大方案编制工作、行业技术标准宣贯、经验交流活动，组织年终江苏公司2023年度危大方案评选工作，作为江苏公司报送江苏省优秀施工方案的入围名单;持续开展危大方案专项整治活动，对各项目危大方案编制和实施存在的共性问题制定相应措施，组织危大方案编制提升改进活动。坚决落实公司四位一体压力传导机制，联合安监部加大对项目安全技术检查监督管理力度，发现问题，立即责令相关单位予以整改，对严重的隐患风险，按事故事件严肃处理相关责任人;加大系统培训力度，开展第二期“专家讲师团”培训活动，聘请外部技术专家团队对系统人员进行针对性培训，做好培训后考评工作。并积极培育3~4名优秀讲师，做为江苏公司内部三级技术专家。

双优化工作方面，中国二十二冶江苏公司结合各项目部施工特点和已实施创效的可行性和经济性，逐步建立和完善公司内部的《江苏公司双优化“金”点子库》编制工作，为公司承建同类项目或类似项目提供很好的借鉴平台，以点带面，共同助推公司高质量发展。同时，根据合同模式、项目类型、业主类别等，探索建立不同的双优化创效指标，考虑公平性，以利于更好推动双优化工作差别化管理，真正做到双优化工作落到实处。

中国二十二冶江苏公司将持续推进质量信息化建设，创新质量监管与服务模式，赋能企业提质增效，提高工程建设质量效益;推进建筑工业化进程，将单一的“人工化质量管理”转变为批量的“工业化质量管理”，提升“一次成优”水平，努力开创质量新局面。

(新媒体责编：wa12)