中国二十二冶江苏公司：信息化管理开创财务管理创新模式

在当前以经济数字化转型的新经济形势下，互联网、大数据、人工智能等新兴数字技术颠覆了传统的企业财务管理模式。财务管理是企业管理的生命线，是企业管理水平和市场竞争能力的重要体现。财务共享服务模式作为财务转型的重要创新，其成功与否关系到财务转型成败。为了创新“智能管理”模式，提升“财务共享”服务水准，近日，中国二十二冶江苏公司组织财务人员参加为期2天

的专题研讨活动。

创新“智能管理”模式提高财务人员创新能力

为适应知识经济发展的要求，中国二十二冶江苏公司财务管理部从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新和研讨。实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，公司要求财务人员必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并借鉴成功经验以积极开展相关理论研究。

联动“四流合一”大幅提升效率

参加研讨活动的财务人员，聚焦中国二十二冶江苏公司高质量发展和财务共享的深度融合，运用“信息化、可视化、云计算”等技术，实现自动报账的全流程管理，“财务共享”解决方案不断在信息管理上创新，在业务处理环节引入智能硬件设备，建立了财务共享模式下基于物联网的“管理神经网络”。例如通过智能报账终端实现各项目部全员报账票据交收、扫描、查验、存管的一站式自助服务，将公司的工程成本管控、税务策划、资金管理等全面贯通，实现涉税业务流、发票流、财务流、资金流联动“四流合一”。

信息化管理开创财务管理创新模式

参加本次研讨活动的财务人员纷纷表示：财务信息化管理应走在企业高质量发展的前列，“财务共享”提供了现代科技的应用管理平台，随着“5G”网络的接入，“财务共享”作用更加凸显。通过本次活动，财务人员加强对标学习、互学互鉴、优势互补、共同提高，助推中国二十二冶江苏公司高质量管理水平的整体提升。

中国二十二冶江苏公司财务负责人李鹏在对“财务共享”实施一年来的成功转型作总结时认为，“数字经济智能财务”是现代企业发展的“利器”，“财务共享”作为先进的财务管理创新模式，是现代企业财务管理的一次深刻变革，对发展规模年值近百亿的区域性分公司促进财务管理转型、提升整体财务管理水平具有重要意义，为打造“一流的最具竞争优势的全生命周期工程服务商”的目标提供精准、更具高效的财务服务。

南京党支部：夏岳飞

(新媒体责编：wa12)