多管齐下挖掘物资管理新效能——中国二十二冶江苏公司衢州华友项目

为进一步促进物资管理提质增效，中国二十二冶江苏公司浙江衢州华友项目部物资部多管齐下，采取“成立专项小组挖掘物资管理效能，持续夯实健康发展基础。

以仓储库存为基点，全面梳理物资计划、合同履约、物资入库等全链条业务流程，实现物资供应规范闭环管理。对物资仓库开展管理全提升专项工作，以物资供应保障率100%为具体目标，全力保障迎春节物资供应。

同时不断提升成本意识品质，加强业务前端管控，积极主动对接机关部门和供应商等，搭建信息共享及沟通交流平台，强化专业横向协同和结果跟踪反馈。开展专项盘点工作，对工程施工所需库存物资如钢筋钢材等进行盘点清理，根据往年应急物资需求数据，查短补缺，及时提醒项目部门进行物资提报。

通过建立专项废旧物立通报机制+闭环管控”的模式，物资鉴定小组，全面梳理各仓库的积压废旧物资。健全制度建设，保证废旧物资处置工作的规范有序，共同推进废旧物资的及时高效管理，突出废旧物资全过程管控的重要性，促进废旧物资管理的创新精益发展。实施定期提醒、通报机制，物资管理部门提前融入到项目拆旧的源头管控中，从被动接受到主动服务，确保废旧物资“颗粒归仓”。对收回的废旧物资，建立台账，做到废旧物资“入库有手续，记录有台账”，防止资产流失，提高废旧物资管理水平。实行闭环管控，为避免废旧物资在拆除、运输、装卸及存放过程中出现截留、丢失和遗漏等情况，该公司严格监督把关，指派专人对废旧物资的回收入库、登记建账、储存保管和资料归档进行全程监督，并由实物保管部门、实物管理部门、财务资产部与物资回收部门协同监督，规范运作流程，保证废旧物资足斤足两，完整回收入库。

同时加强应急物资日常管理，做好出入库查验和登记制度落实，做好物资分区分类管理，合理布确保调用。开展物资仓库安全、消防整治，全面检查物资仓库。明确区域安全、消防责任人，要求施工班组成员将成本意识融入工作习惯，每日定时巡视，发现问题即时处理。，针对促进物资管理提升，浙江衢州华友项目部组织各相关部门召开专题会议，共同探讨促进物资管理提质增效举措。对现场提出的管理提升举措，逐条进行落实整改，形成互通互补共享“资源池”，实现“唤醒的资源是最优质的资源”的工作成效。截止目前，盘活的资源主要有结余物资、拆旧物资等，清理积压库存金额约100万元。将通过提高回收效率等方式，提升拆旧物资和结余物资可再利用率，促进存量资源价值释放，加速资金回收，节约合储资源，有效保进增收节支、降本增效。

下阶段，中国二十二冶江苏公司衢州华友项目将继续落实迎春节工作要求，加强应急抢工物资保障准备，用心做好物资服务工确保抢修物资的充足供应和物资仓库的安全管理，为施工生产稳定运行助力。

(新媒体责编：wa12)