多措并举筑牢人才培养机制--中国二十二冶江苏公司新沂项目部

中国二十二冶江苏公司新沂项目部严格推进落实人才管理理念和人才培养制度，注重培养具有综合素质及发展潜力的管理、技术人才，建立人才梯队，在保证施工任务的同时，多措并举筑牢人才培养机制，为企业高质量发展提供了人才后备力量。

一.强化培训，常态学习

项目部根据工作实际和需求，开展多样化的内部培训。通过岗前培训、专项培训、公司内训、在职教育等方式，坚持理论知识与实际操作技能相结合，专业培养和综合培养同步进行，紧扣施工生产的各道工序，为项目施工生产的高效率、高质量提供强有力的人才支撑。

二.双职配备，增加后劲

项目部在公司的大力支持下，调动人力物力，从总工到重要部室负责人全部双配套，在经验、能力上相互结合相辅相成，共克难关，解决项目部施工生产中遇到的各项问题。项目部还大胆任用、重点培养沟通能力、管理能力较强的青年职工，成为专业性的技术人才和综合性人才，优化了人才资源配置，创建了公司地铁施工建设人才队伍梯队。

三.以人为本，突出关怀

项目部始终以人为本，人性化管理，让员工感受到国有企业大家庭的温暖，建设高标准项目驻地，打造舒适的员工工作环境，营造和谐的企业文化氛围，让项目成为职工真正温暖的家和成长的摇篮。

项目部特别注重营造温馨和谐的工作生活氛围，每年组织夏季“送清凉”、冬季“送温暖”、传统节日福利、年度健康体检，项目部党、工、团利用传统节日开展丰富多彩的业余活动，组织参观游览教育基地、博物馆等地，开展演讲活动、读书征文、文体赛事文娱活动，激发了员工的内在活力，努力创造欢畅、快乐的工作和生活环境，形成了拼搏奋发、同心同德、创业干事的良好风气。

四.因材施教，用当其时

项目部接收了2022届共6名毕业大学生。根据公司要求，项目部以特色教育为抓手，切实推进公司人才培养计划在项目部落地开花，将年轻人放在关键岗位上学习锻炼，压责任、压担子，精选导师进行一对一传帮带，在实际工作中的言传身教、督促、辅导，做到学练结合。项目主管领导定时和学员们交流思想，解决他们在生活、工作中的各种问题，帮助他们快速成长，为企业培养了新时代优秀青年人才。

项目部实行“轮岗制度“，根据每位学员的个人专业，培养方向，制定三个岗位轮换计划，2个月为一周期，使新员工往全方位、多方向发展，努力成长为“一精多会”“一专多能”的综合性人才。轮岗安排时用“加法”，即尽量避免脱离原工作岗位，多采用兼职、增加工作任务的办法进行轮岗，达到激发学员潜能、促进他们在压力中成长的目的。

五.明确职责，强化考核

根据中国二十二冶江苏公司考核管理办法，结合项目实际情况，以劳动竞赛为抓手，推进项目精细化管理，制定项目部施工任务目标，层层落实工作责任，对全体员工实行年度考核、月度考核、个人考核等制度，增强责任意识，明确时限、明晰要求，将考核结果与员工的薪酬待遇、职务调整等挂钩，建立能上能下，能进能出的项目部人员管理机制。同时强调各部门树立大局意识，加强各部门之间的协作交流，确保不折不扣的抓好各项工作的落实，高质高量的完成各项施工节点。

(新媒体责编：wa12)