中国二十二冶江苏公司无锡项目：全力打造履约出效有战斗力团队

中国二十二冶江苏公司无锡项目团队以打造“履约出效有战斗力团队”为目标,坚决贯彻落实项目履约保障体系建设,努力加快产值转化。

坚持策划先行,动态调整完善项目策划，坚持每天领导班子一次小总结、每周领导班子一次大归纳，每周项目部开展工程例会及分包座谈会,确立各阶段施工目标及节点,促进项目完美履约。

每周开展党课教育，学习党内新思想，不断提高自身思想意识。开展“我要上讲台”活动，推荐李佳乐为大学生代表，表达自己的工作心得、未来工作计划等内容。制定完整的大学生培养体系，让新生代快速成长，在自己的岗位上发光发热。

项目注重人员素养提升，不断强化专业培训、互动学习，产生诸多学习成果。技术总工高旭被《中国地名·工程与建筑》收录论文三篇，获得河北省QCⅡ类成果1篇、无锡市QC成果二等奖1篇、受理发明专利1项，项目部获得华东地区建筑施工安全生产标准化工地称号，项目经理田江哲同志获得优秀项目经理称号。

开创了“2+3+8”三级带领模式，构成了以项目经理田江哲和支部书记孙卓为首，预算部3名为关键成员，其他8人为辅助成员的业主服务“零漏洞”体系。支部充分利用央企平台优势，项目经理和支部书记负责从外部服务业主，主要协助业主与当地政府搭建桥梁，以帮助业主提高知名度，并获取后续资源，对接当地安监部门，完成对项目的各项资质检查。从专业度上取得业主信任。预算部3名主要成员负责与业主正面对接，学会换位思考，站在业主利益角度提出需求方案，同时，及时复盘，找准业主关注点，重点攻破，使得后续谈判更加顺畅。技术部成员主要给予分包技术支持和经验分享，协助业主扩大利润。施工部弥补甲方在管理经验上的不足，义务协助业主管理甲指分包。积极服务业主并获得表扬信一封。

(新媒体责编：wa12)