中国二十二冶江苏公司无锡项目：“四步走”促成完美履约

中国二十二冶江苏公司无锡项目团队持续强化现场管理,持续推进工程进度,落实责任担当，“四步走”促成完美履约。
一、重素养，强学习
项目注重人员素养提升，开创“2+3+8”三级带领模式，不断强化专业培训、互动学习，产生诸多学习成果。技术总工高旭被《中国地名·工程与建筑》收录论文三篇，获得河北省QCⅡ类成果1篇、无锡市QC成果二等奖1篇、受理发明专利1项，项目部获得华东地区建筑施工安全生产标准化工地称号，项目经理田江哲同志获得优秀项目经理称号。

• 筑堡垒，强团队

开设“冶菁课堂”，项目班子成员每周轮流上讲台，目前已培训36次。注重实践学习，开展“人人安全员”活动，项目上人人争当一天安全员，加深项目人员的安全意识。
三、重交流，强对标
项目充分利用无锡东片区的区位优势，与中国二十冶金牛苑项目经理部、中冶建工三公司无锡清晏路规划小学新建工程总承包项目经理部等开展对标交流。与中冶建工集团三公司江苏无锡项目党支部签署联建共建协议，注重打通当地政府资源，在疫情期间多次协助层城管部门、环卫部门完成市政道路清扫，与街道、城管政府部门开展党建活动。注重社区帮扶，3-7月协助核酸检测工作，总计达300余次，受到当地社区表扬信一封。参加锡山区住建领域“安康杯”知识竞赛中勇夺亚军，为打响二十二冶品牌贡献力量。
四、求务实，强品牌
项目全面完成项目管理目标，产值完成率107.9%全年累计回款完成率108.06%，21年底回收资金超一千万。同时注重提升品牌影响力，积极对外发声，在中国网等媒体上4次刊登项目优秀做法，极大地提高了品牌知名度。
 

(新媒体责编：wa12)