中国二十二冶江苏公司：培养“一人多技”，强化人才梯队建设

中国二十二冶江苏公司人力资源管理工作将面临新形势、新任务，人力资源部全体员工将认真贯彻“一天也不耽误，一天也不懈怠”的理念，进一步从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，为公司发展提供充足人才储备。
加强人力资源自身建设
中国二十二冶江苏公司转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，夯实基础性工作，经常深入到基层，多了解、多沟通情况，学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为基层、为员工服务的理念。把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建设一支高素质的人力资源管理队伍，要加强岗位管理和“一人多技”培养工作，建立轮岗机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。
加强人才培养和梯队建设
实现人才梯队建设是一个长期的过程，需各部门共同协作，夯实基础，稳步推进，有效开展关键重点岗位识别，储备人员选拔与培养，最终通过人员任命机制保障人才梯队的有效性。同时，在招聘源头加大校招应届大学生的招聘力度，减少社招的比例，强化自主培养意识和能力，做好各层级梯队的储备。
结合中国二十二冶江苏公司发展战略对人力资源的要求，分析公司内部人力资源现状，制定人员需求与供给动态计划，为公司的发展积蓄人力资本；梳理各部门职能、项目部岗位职责和岗位规范，编制岗位说明书；根据公司战略发展规划和各部门、项目部阶段性用人需求，开拓招聘渠道，及时补充各类所需岗位人员。制定骨干员工和关键重点岗位人才的培训选拔制度，并建立职业发展通道，制定相关人才激励措施，保持核心人才的持续竞争力。
建立四大培训体系
建立中国二十二冶江苏公司培训四大体系，包括制度体系、计划体系、讲师体系、课程体系等；以项目制形式推进年度培训管理：开展新员工培训、各类储备人才培养、学历提升培训、干部特训营、大学生训练营培训等；搭建全面人才梯队建设体系，开展岗位胜任力模型分析和人才能力盘点，进行储备人员选拔与培养，初步建立员工双轨道职业发展路径。同时，组织开展“一人多技”模式培养，实现管理员工至少掌握本部门2项岗位专业技能。
建立干部考评管理体系，出台《干部考核管理办法》组织半年度、年度干部述职工作；做好干部选拔任用及考核工作。坚决把好程序关，坚定不移坚持干部选拔任用原则、基本条件、任用程序等，严格执行分析研判和动议、提名、组织考察、公开公示、集体研究、任前谈话等程序，严格按照规定办事，做到履行程序不走样。
中国二十二冶江苏公司将进一步引入民主推荐、竞聘上岗等多种形式，进而满足公司发展对优秀干部的迫切需要；结合公司实际，设定各系统、各层级后备干部条件，建立后备库，为公司储备人才，并为年轻人起到引领作用。通过岗位竞聘、后备干部补充等方式，盘活内部人才，激发内生动力。
 
 

(新媒体责编：wa12)