中国二十二冶江苏公司：培训赋能工作 从严从实抓好人才培训管理

聚焦公司战略重点、促进重点业务有效落地、关键人群深入化培养、重点专题项目化运作是做好人力资源管理的硬性要求。中国二十二冶江苏公司通过培训赋能工作，从严从实抓好人才培训管理。

按照两级人才培养计划进行规划及计划制定，发布了包含重点专题专项课题、运营管理培训课题、全员素养提升公开课三大系列共15个项目的《江苏公司2022年度公司一级培训计划表》和49个课程的《江苏公司2022年度部门二级培训计划表》;按照两级人才培养计划(公司级、部门级)建立人才梯队体系，通过项目化运作、系统化管理，分层级、分阶段开展各类人才培养工作，打造江苏公司特色的品牌培训项目。

日常干部培训管理

严格落实公司和各专业部门共同组织的各类培训。各级干部先后参加公司组织的“党的十八大以来系列重要讲话精神”、新时代中国特色社会主义思想等内容的培训。同时，公司通过支部三会一课、请党校老师授课等途径，开展思想政治工作教育。通过加强政治理论的培训教育，切实提高了干部的政治思想素养。其次，公司还紧密联系实际，加强业务培训，提高干部技能水平，公司各专业干部业务能力有较大的提高。

开展干部菁英培训专项计划。

以“学— 练—省—行”为训练闭环，对科级及以上干部进行分层次、分阶段，针对性的素质培训和思维拓展培训，设置线上社群学习、线下赋能提升两个阶段，同时，训后安排精华萃取+ORID复盘，营造沉浸式学习氛围。通过线上自主学习、课程赋能、军事 训练、素质拓展、标杆企业交流、干部上讲台、项目发布等多样化形式实现干部团队管理能力升级，一步向实战能力、练兵转化，学以致用，以培训为干部赋能。

进一步落实好选人用人监督检查、个人有关事项报告、任前公开公示、选人用人工作评议等制度，确保公司选人用人工作责任明确、严谨科学、管理完善、监督有力、风清气正。

搭建人才梯队建设体系。中国二十二冶江苏公司建立后备库，为公司储备人才，并为年轻人起到引领作用。通过岗位竞聘、后备干部补充等方式，盘活内部人才，激发内生动力。进一步完善机关中层干部、项目部班子成员、普通管理人员的分层级考核工作。完善激励与约束机制，强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。

(新媒体责编：wa12)