中国二十二冶江苏公司多举措助力现金流管理提升

为深入贯彻落实中国五矿“五大行动计划”“五型五矿”和中冶集团“五个专项行动”及年初工作会议确定的“五个专项行动”工作要求，紧紧围绕高质量发展主题，聚焦项目管理效率提升、聚焦项目管理效益的提升，打好“两金”压降攻坚战，系统思谋、整体推进落实专项行动工作，为公司高质量发展积蓄新动能。助力现金流管理提升，为公司高质量发展保驾护航。
靶向施策，确保压降“两金”工作收到实效
江苏公司立足讲政治的高度，充分认识到开展专项行动是提升公司内在管理需要，是实施高质量发展的必由之路。 根据“五个专项行动”的具体要求，结合年初工作安排，成立由工作领导小组和各分管领导任组长的工作小组，公司综合办进行专项督导，各系统各部门从推动系统工作和部门整体工作的角度去谋划和安排，为落实专项行动提供组织保障。坚持“两不低于一坚守”和“一张蓝图绘到底”的原则细化分解，横向确定主责部门，纵向明确各主责单位。为确保清欠目标和压降“两金”工作收到实效，公司将“两金”指标纳入到主责部门和责任单位的年度目标责任书中，考核结果纳入部门季度和年度绩效考核。
党群靠前，深度嵌入中心，确保经营项目有所突破
如何更好转变项目人员“经营项目”意识，党群系统在全公司范围内开展了解放思想大讨论，紧紧围绕“一条主线、两轮驱动、三个特色、四个务实、五个工程”策划实施党建工作，使理论紧密联系实际。
江苏党群部不仅着眼于解决困扰公司高质量发展现实问题，疏堵点、找难点、解痛点，拓展思路，更着眼于解放员工思想状态，激活力、增动力，一切以提高劳动效率和项目效益为目的的小妙招、小实招的使用也是理念更新和思想解放的体现。经过全公司上下开展大讨论，共梳理归纳有价值的意见建议120余条，找出各单位在改革发展中存在的堵点、难点、痛点问题100多条条。通过“大对标、大调研、大讨论”，深入员工“谈心谈话”等形式查找员工思想观念差异，解决“怎么看、怎么办、怎么把工程款要回来”问题。员工思想观念逐渐转变，经营意识有所增强，项目的内生动力进一步激发，“找活、干活、算账、要钱”的朴实理念深入人心。
纪检监督和清欠业务“双管齐下”，推动现金流管理落地见效
突出“两金”清收的监督，严肃整治对清欠工作中相互推诿扯皮，特别是对于在清欠工作上口头重视、责任不落实、无实质有效措施造成损失的严肃追责问责，推进“两金”压控攻坚进程。一方面要把它作为公司专项巡察的重点，采取“解剖麻雀”式监督检查，发现问题，形成震慑。强化纪检监督和业务清欠“双管齐下”的监督机制，推动现金流管理专项行动落地见效。该公司在纪检监督方面，做到靠前监督强联动、精准监督重细节；在业务监督方面，做到结果导向压责任、资金预算强执行、考核评价重奖罚。
该公司纪检将加强政治监督作为首责，做实日常监督，在推动“资金催收行动”落实方面靠前监督，督促推动业务部门按时召开月度财务资金工作会暨催收清欠专题会，总结分析当前工作进展和存在困难，层层压实责任。紧盯重点环节，对于存在的风险点督促财务资金部定期晾晒，下发资金风险预警通知，对催收防欠、目标收益、资金缺口等情况进行预警。
该公司财务资金部发挥业务监督作用，加强月度资金预算执行率考核，定期对资金预算执行率进行考核晾晒，对于执行力不足的项目，采取暂停报送资金收支预算等管控措施；加强盈余现金保障倍数分析预警，坚持“不要没有现金流的利润”原则，定期对重点项目加强预警；加强催收防欠考核，“元旦”和“春节”两节前催收专项考核进行奖惩兑现。
      
                                  陆  军
 

(新媒体责编：wa12)