提高国际化视野 持续强化海外工程安全防线

“一带一路”倡议为中国二十二冶国际市场发展提供了更多的发展机遇与契机，与此同时境外工程也面临着越来越多的安全挑战。中国二十二冶打造国际化管理模式，抓牢境外项目安全管理的“大”和“小”，持续提升安全管理能力，强化海外工程安全防线。

在国际建筑市场的发展布局中，中国二十二冶从顶层设计着眼，把握境外市场发展方向。规避政治环境不稳定、恐怖组织活动频繁的国家和地区，选择政治、经济结构健康、安全的区域，为工程稳步推进和境外一线员工安全提供有力保障。通过定期对在建和跟踪项目进行政治风险、经济风险、社会风险、法律风险、环境风险等方面的分析与评价，划分出不同层级的风险级别，制定有针对性的风险防范与应急预案，并根据风险级别确定投入比例，确保国有资产安全。国内总部发挥监督指导职能，实现国内外安全管理无缝对接;建立境外沟通协调机制，通过加强与大使馆和其他中资企业之间的沟通与联系，形成信息互通、资源共享的良好发展环境。此外建设境外施工安全软环境，通过积极履行当地社会责任，取得当地政府和民众的支持与认可，为海外工程的安全平稳运行奠定坚实基础。

中国二十二冶从管理细节入手，全面加强境外工程安全管理的过程控制。严格员工和分包队伍出国前的体检程序，了解过往病史，禁止曾患有重大疾病并有健康隐患的人员出国务工。定期组织境外一线员工进行体检，针对所在国家和地区的流行高发病进行检测和防御。加强过程控制为突破口，提升境外工程安全精细化管理能力。建立安全巡查机制，对境外在建项目的实时监控，并将检查过程的影像资料传回国内总部进行备案。增强对境外项目机械设备的管理，尤其对于旧设备和第三国转场的设备进行重新评估，杜绝带病作业现象。提升境外项目现场环境安全管理，保证营区和施工现场符合当地环境保护要求，施工中产生的废弃物严格按照规范做无害化处理，打造安全文明施工品牌。同时对于境外项目交通安全管理和人员外出营地等方面做出具体要求，全面提升海外工程安全管控力度。

海外工程安全管理是企业开拓国际市场的基础和保证。中国二十二冶着眼宏观，营造健康和谐的国际工程施工环境;聚焦微观，强化安全精细化管理水平，全面筑牢境外工程安全管理基石，推动企业在国际舞台阔步前行。

(新媒体责编：wa12)