中国二十二冶海外事业部物资管理部紧扣采购成本管控主线，拓展采购模式，通过二次议价、厂家直供、引进优秀供应商等方式，实现采购创效。围绕特色制度体系建设，物资管理部编制了《海外事业部物资管理操作手册》，从

搭建舞台、成就事业，是对人才最好的激励。中国二十二冶海外事业部人力资源部制定了《机关科员定岗定员方案(试行)》，对机关各部门科员岗位职能、职责进行再梳理，重新核定岗位职责及编制，并按照方案要求进行了机关科员定岗定员内部竞聘答辩工作。对于未竞聘成功人员，按照中国二十二冶《优化人力资源结构、规范劳动用工管理的指导意见》的“三变”、“三不变”和“两同步”原则及合法、依规原则进行人员优化处理，为全面实现建立一支精干、高效、能打硬仗的管理团队打下坚实的人力资源基础。

推进“人人持证”，打造人才培育新标杆。中国二十二冶海外事业部以“平台+项目”管理模式为契机，采取人员轮岗制度，提高机关人员解决处理项目实际问题的工作能力;持续加大研发投入强度，开展科技创效“双优化”大赛，为员工提高技术创新能力搭建相互借鉴、交流学习的平台;成立“青年夜校”，推行“主讲人领学+心得分享”的互动学习模式，成立专业学习小组，由具有丰富取证经验的员工担任组长，答疑解惑、分享心得、督促学习，为青年员工“充电续航”。

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