善用考核“指挥棒” 评价标准“重质量”

中国二十二冶海外事业部创新考核理念，因地制宜、与时俱进优化考核内容和考核指标，从“重数量”向“重质量”转变，激活考核的正向效应，树立鲜明的选人用人导向，着重解决考核评价标准简单量化、“一刀切”等问题，充分发挥考核机制的“指挥棒”作用。

中国二十二冶海外事业部人力资源部根据中国二十二冶《关于加强2021年度考核结果运用工作的通知》及《关于进一步加强2021年度考核结果运用工作的通知》要求，组织中国二十二冶海外事业部所有在岗职工纳入考核范围，包括正式员工、派遣员工、自聘员工、返聘员工，做到了考核对象全覆盖，形成考核过程资料、结果运用资料及谈话评价材料等;在考核结果运用过程中，人力资源部提前部署，统筹安排，严格把握持续优化人力资源结构的方针，积极推动2022年度人力资源结构优化工作，不断加强事业部人才队伍建设，强化构建考核末位末等调整和不胜任退出管理机制，超额完成2022年度人资源结构优化指标。

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