培养人才“小老虎” 夯实企业发展根基

人才是推动企业改革发展的动力基础，在市场角逐中，拥有了创新性管理人才，便掌握了实现科学管理、技术领先的最佳优势和主动权。

在制定企业发展战略的过程中，人才是决定企业战略能否有效实施和深入推进的重要因素。因此，树立人才兴企理念，突破传统管理方式中单纯以人作为执行企业运营的模式，着眼于将人才发展与企业战略紧密结合。管理中，赋予员工更大的发展空间和权利，参与企业目标制定、制度更新、管理升级等各个环节，充分发挥人的主观能动性，逐步实现从命令的执行者到助推企业发展参与者的转变，实现人力资源与企业战略的有机统一，使人才成为企业战略实施的有力支点。

结合市场发展形势和企业管理模式，塑造适应企业发展的人才成长环境，在明确企业发展目标和方向的基础上，制定落实引才、育才、聚才、用才的策略方针，着力建设与企业发展相契合的人才梯队。一方面通过评估企业人力资源的结构和潜力，全面分析与企业发展的适应程度，不断优化岗位配置，设置关键岗位人数、区分人力资源层次，按照岗位的重要程度和年龄要求建立后备人才储备库，避免出现人才断层，保证企业发展充满源源不断的不竭之力;另一方面根据企业板块发展方向，培育和引进重点领域核心人才，通过优化薪酬管理和绩效考核办法等方式，向高端、核心人才倾斜，激发开拓创新的积极性和主动性，推动产业板块向行业领军位置进发。

在企业文化建设中，将员工与企业紧密联系在一起，引导员工形成与企业发展相匹配的人生观、价值观，对企业产生认同感和归属感，最大程度发挥人才的推动作用和创造作用。打造具有温情的企业文化，使员工以企业为“家”，真心实意为建设美好家园而埋头苦干，形成强大的凝聚力和向心力;打造充满正能量的企业文化，为真正干事创业的人才营造一个健康、广阔的发展环境和氛围，使其快速成长为推动企业发展的中流砥柱;打造促进成长的企业文化，建立健全鼓励学习、持续提升的人才成长机制，量身打造人生发展路径，始终保持潜心钻研、不断超越的劲头，激发潜能，在实现人生价值的同时，不断增强企业的核心竞争力。

中国二十二冶海外事业部全面开启人才兴企战略，实现企业强本固原、科学发展，推动企业在国内外行业竞争中跻身于强企之列。

(新媒体责编：wa12)