科学统筹 精准增强海外工程管控力

打好基础，练好内功是保证项目履约的基本前提，尤其在竞争激烈的国际工程市场，科学、稳健的项目管理能力成为塑造品牌，提升国际影响力的有力保证。

中国二十二冶海外事业部以境外在建项目为平台，以持续提升项目管控能力为着眼点，结合当地国家施工管理特点，制定科学、有效的项目管理方案，全面提升境外项目管理水平，为项目履约奠定坚实基础。一是不断完善机能建设。根据境外项目生产经营实际合理调整组织结构，确立海外市场营销、项目履约管理和服务职能定位的管理模式，由点到面增强项目控制能力。二是加强对项目履约运营的全动态管理，密切关注项目进度计划编制与执行、设备材料采购与使用、劳动力配置、实物量完成等情况，并着重强化成本控制，注重境外区域市场资源整合，有效利用当地有利条件，实现降本增效。三是定期对各境外项目信息进行收集、整理、分析，及时发现项目管理实施过程中的各种偏离，结合实际不断改进和纠偏，反馈处理方案和结果，确保项目在有效的监管下运行。四是按照境外项目管理体系设计方案，完成《海外业务管理手册》编制，建立国际工程市场开发、投标报价、合同评审、项目策划、项目实施、工程分包、项目结束全过程管理制度和流程，实现海外业务制度化、标准化和规范化。

(新媒体责编：wa12)