奠定国际工程管理根基 助力标准化推广和实践

中国二十二冶海外事业部扎实推进标准化管理在境外项目的深入实施，全面增强国际工程管理能力。

随着“一带一路”倡议全面实施，中国二十二冶海外事业部从基础管理着眼，练好内功筑牢境外市场发展根基。学习和研究最新的国内外施工行业标准与规范，结合海外管理体系设计方案，编制《海外业务管理手册》，建立海外市场开发、投标报价、合同评审、项目策划、项目实施、工程分包、项目结束全过程管理制度和流程，在境外工程管理过程中做到“有规可查，有据可依”。结合多年来在俄罗斯、马来西亚、阿尔及利亚等目标地区的施工管理经验，组织编写目标国别工作指导书，按照当地施工要求和习惯对各项工作开展进行流程和操作描述，形成区域工作指南，并结合国内外管理业务对接情况，对岗位职责进行定位，提升工作指导书的可操作性和执行力。以海外在建工程为依托，结合生产经营实际，推进海外管理制度和工作指导书在施工中的推广与应用，加强中外籍员工对标准化体系和管理流程的掌握和执行，更快地适应和满足当地工作需要，实现企业海外业务制度化、标准化和规范化，提高工作效率。

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