打造国际工程精品 助力企业高质量“走出去”

打造精品工程是企业高质量“走出去”的关键支点，中国二十二冶海外事业部在激烈的国际市场竞争中，着力于持续提升工程管理能力和施工质量水平，全面整合资源，发挥技术优势，建设国际精品工程，不断扩大在国际市场的品牌影响力和美誉度，为全球经济发展贡献更大的中国力量。

明确工程管理目标，根据不同国际区域市场特点、项目所在国家所执行的的欧洲、法国、俄罗斯等施工标准，结合工程建设实际情况，对境外各项目的质量管理提出具体要求和有针对性的目标;严格实施工程质量责任制。层层分解质量管理责任，并落实到每位参建者。每道工序经过质量检测后，进行签字确认，合格后方可进行下道工程施工;同时强化工程质量监督检查机制。通过现场实时监督检查、联合排查、畅通信息网络检查渠道等方式，对各项目质量管理基础资料的完整度和合规性、工程技术水平的规范性及分包队伍质量管理的标准化建设等情况进行全面掌握和监控，确保施工质量达到国际工程管理标准。

树立品牌标杆，根据不同国家和地区的施工标准编制工程质量技术管理方案，将施工技术的差异性和标准化进行区分和整合，打造不同区域市场的标准工程;创新施工工艺，在中国技术运用过程中，结合项目成本、设计理念和工程实际状况等方面，对施工工艺进行创新和改良，力求高效率、高精准度完成每一项施工节点;强化团队建设，选择素质高、技术过硬的国际工程管理团队和分包队伍，经过严格考核和培训方可上岗。结合工程实际，定期开展工程质量技术培训，不断提升施工人员的管理能力和作业水平，打造实力强、效率高的国际工程施工团队。

逐步推进项目标准化施工，根据当地分包队伍技术能力，对施工操作进行分步分解，严格规定分步质量标准，不仅提升了可操作性，还强化了施工精准度，实现误差的有效控制。传播和推广中国技术在当地的广泛应用，通过与当地监理、外籍员工的深入交流，将中国技术理念和先进施工工艺传递给对方，互通有无、共同成长的同时，促使中国施工标准在当地得到认可和应用，塑造企业品牌形象，助力当地工程建筑市场的深入发展。

工程质量是决定项目高品质履约的关键与核心。在国际工程建设中，转变传统的工程质量管理思维，立足于国际工程管理方式和项目所在国家质量管控体系要求，全力打造国际工程精品。

(新媒体责编：wa12)