打造国际工程管理复合型人才 助推企业高质量发展

事业部以在建境外项目为平台，从思想提升、业务能力提升、综合素质提升等方面着眼，培育国际管理复合型人才队伍，突破管理瓶颈，为国际工程市场的深入开拓提供动力基础。

中国二十二冶海外事业部把项目管理骨干人员培养作为重要工作来抓，对优秀的项目经理、商务合约管理人员、工程技术人员进行在职培训，系统地学习语言、工程、商务、文化和国际业务等方面的知识，做好人力资源储备;不断完善薪酬和考核奖励办法，用好人，留住人。建立对非语言专业员工掌握外语奖励机制，激发员工学习和掌握语言的积极性，突破语言障碍，更好地融入当地，提升工作效率;同时加快属地化管理团队建设，推动属地化运营。充分利用当地管理人员在公共关系处理、当地员工管理等方面优势，培养一批忠实于企业、责任心强、有管理能力的当地员工，利用本地人管好本地人。建立健全当地员工管理各项制度，搭建完善的属地化人力资源管理体系。对当地员工开展关于中国文化、公司文化等培训，使工作态度、工作方式及目标逐步与企业要求达到一致。此外，积极与当地有实力有信誉的分包商建立长期合作伙伴关系，减少中方人员派出比例，充分利用当地资源，实现项目经营的可持续发展。

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