事业部以在建境外项目为平台，从思想提升、业务能力提升、综合素质提升等方面着眼，培育国际管理复合型人才队伍，突破管理瓶颈，为国际工程市场的深入开拓提供动力基础。 中国二十二冶海外事业部把项目管理骨干人

合规是企业健康有序高质量发展的法治密码。为深入贯彻落实中冶集团“压存控增、提质创效”专项行动及落实“合规管理强化年”工作部署、中国二十二冶专项工作会议上的法治工作要求，中国二十二冶海外事业部坚定合规发展风向标，着力提升合规管理质效，在组织建设、运行机制、监督问责、人才队伍、合规文化等方面取得显著成效。

“高”站位统筹部署稳步推进

健全合规管理机制，落实第一责任人职责。中国二十二冶海外事业部坚持合规从决策层做起、从高管层抓起，充分发挥领导的示范带动作用，成立了以总经理为主任、党委书记为副主任、各业务系统主管领导为组长的合规管理委员会，负责组织、协调和指导中国二十二冶海外事业部“合规管理强化年”实施方案的制定推进，企业管理部联合党群工作部作为合规管理委员会的日常办事机构，形成自上而下、自下而上的责任体系，深入践行“依法合规、惟严惟实”法治文化理念。

明确法治工作目标，建立两级法治管理体系。中国二十二冶海外事业部严格落实“四位一体”责任体系，提高法务工作重视程度，进一步分解、细化法治工作目标，与各区域公司和项目部经理签订法治工作目标责任书，明确项目部各项法治工作任务和奖惩机制，严格按照考核追责，建立两级法治管理结构体系。新开工项目设置法务经理，由项目经理或商务经理兼任，充分发挥主要负责人推动力、经营管理人员执行力和法务人员支撑力的重要作用，同心、同向、同力推动法治工作，群策群力防控法律风险。

“全”过程跟进监督风险严控

中国二十二冶海外事业部严格按照“合规管理强化年”的工作安排，认真组织开展全级次、全领域、全方位的经营业务合规问题排查，压实各层级管理责任，形成了层次清晰、覆盖全面、管控有效的内控制度体系。

建立“大监督”预警，贯通“法务直通车”。围绕诉讼案件管理“压存控增、提质创效”专项行动，积极构建“大监督”机制，贯通“法务直通车”。法务人员与纪检部、项目管理部横向联动，通过信访邮箱和在用分包商满意度调查，纵向直接掌握分包单位、供应商与项目部之间的纠纷矛盾，及时预警所涉项目部积极沟通解决，提供法律风险防范建议，将矛盾解决在萌芽状态，实现“早发现、早预警、早落实、早解决”。

开展境外合规自查，风险整体可防可控。中国二十二冶海外事业部快速响应、积极推动，每月组织各境外区域公司、机关各业务系统对照《全级次、全领域、全方位合规风险问题排查清单》开展全面梳理自查，全面识别合规风险，排查违法违规问题，以点带面推动消除风险隐患，有效控制了合规问题的发生面、发生量和发生额。

深度融入生产经营，法律服务“不下班”。严控风险、法律护航，法务人员全过程参与合同评审和交底，识别、交代合同中违约风险事项，提示项目部提前制定相应风险管控措施。在合同履约过程中，法务人员定期敦促在建项目召开法律风险评查会议，识别分析项目上存在的法律风险因素，及时制定有效管控措施，根据境内外项目部的反馈，全年全天候随时协助境内外项目防范法律风险，法律支撑服务“不下班”。

“多”力量同频共振协同发力

中国二十二冶海外事业部坚持“多主体参与、多部门联动、多维度排查”的原则，逐级签订合规廉洁承诺书，强化压力传导，落实工作责任。

审慎处理纠纷案件，压存控增止损创效。高度重视法律调解职能，多措并举严控法律诉讼，主管领导带头担当作为，亲自带领法务人员建立、维持与法院、仲裁委员会的沟通联系，协助业务部门回复律师函、催款函，积极维护与分包商、供应商等合作单位的和谐稳定关系。

法务人员上讲台，培育法治合规文化。按照年度普法方案要求，法务人员采用“现场培训+全时会议”形式，向各区域公司、项目部、机关业务部门和新入职员工宣贯法治建设第一责任人和“合规管理强化年”专项工作要求，介绍法律业务工作流程，普及建筑工程法律风险防范知识，提升全员的法治业务能力和水平，确保相关工作及时有序开展，推动海外事业部合规法治工作“提速”“提质”“提效”。

中国二十二冶海外事业部坚持压存控增和合规管理“两手抓、两手硬”，聚焦新形势下案件管理的关键环节、关键问题，精准施治、靶向治疗，案件管控成效显著，有效提升合规经营、稳健发展质效，为企业高质量发展提供坚强的法治保障。

(新媒体责编：wa12)