持续强化海外项目管理体制机制 助力高质量共建“一带一路”

中国二十二冶海外事业部积极推进海外项目管理新模式。事业部以境外专业项目为依托，推行以专业公司为主体的海外项目履约管理模式。同时积极培育和发挥自身的商务管理优势，加强海外区域市场的科学管理，注重对当地法律法规和国际规则的了解和掌握，构建当地社会公共关系，建立当地资源供应链，增强经营能力，实现降本增效。

建立健全海外项目管理体系，夯实基础管理。以中质协专家对境外项目调研为契机，发挥问题导向作用，全面梳理海外业务生产经营、项目管控中存在的各项问题。结合境外项目管理实际，编制基础设计方案，并以此为依据，对海外管理体系文件进行修订和推广实施，发挥对境外项目管理的指导作用，增强境外项目的科学管理能力。

完善风险管控体系，严控项目管理风险。以海外业务风险管控为重点，一方面在项目立项上，对业主的资信、社会安全、环境、标准、技术、资金和管理等方面进行评估，识别风险，进行项目立项评审，审慎选择项目。另一方面强化项目合同和履约过程中风险控制，严格履行合同评审机制。在项目履约阶段，对风险源点进行管控，从不同角度、不同方面进行风险监控。同时建立外部法律支撑体系，选择国际化的律师团队对项目跟进往来函件、合同谈判和项目履约全过程进行法律咨询和服务，严控合同和履约风险。

(新媒体责编：wa12)