“三个导向”助力海外项目建设

中国二十二冶海外事业部以导向性作为不断提升项目管理的有力支点，明确管理目标和责任落实，持续增强境外项目合规性管理，为海外市场稳步发展奠定坚实基础。

坚持目标导向，促进管理升级。明确海外各区域市场发展的方向和站位，完善境外项目管理体制机制，从上层建筑的高度为海外市场发展把握正确航向。根据项目所在国家施工标准的要求，对工程管理目标和节点控制进行统筹规划，严格制定工序标准，控制工序执行过程中安全、质量、进度及成本等各个环节，实现项目管理目标的有效落实。同时将项目目标分解传递，直至每道工序和每个岗位，尤其注重目标实施的标准性和可操作性，保证中外籍员工能够对岗位职责和施工质量要求更加明确，推动项目施工管理提速升级。

坚持问题导向，做到“对症下药”。在境外项目实施过程中，涉及不同的政治背景、民俗文化、特殊气候等因素，尤其当地国家对于工程标准的要求和审批程序直接影响施工进度，为项目推进增加诸多困难和风险。为此一方面着眼于项目所在国家的政治、经济、社会发展等具体情况，结合项目实际，对施工管理风险、控制难点和施工过程中的各类掣肘问题进行全面梳理，分层次、分步骤制定措施方案;另一方面加强源头控制，主动识别与控制各类经营风险，尤其对国际形势进行实时跟踪预警，重点关注境外安全风险、项目合同风险、过程履约风险等，保证项目履约;同时对项目策划、标准化管理、施工进度管控过程的关键点和问题进行重点监控和管理，不断提升国际工程管理能力。此外，通过聘用当地高级顾问，增加与当地政府、业主和大使馆的沟通与联系等方式，找准施工管理问题症结，做到“对症下药”，保证项目节点有效实施。

坚持责任导向，落实“责任田”。作为国有企业践行“一带一路”建设和“走出去”发展战略，要求境外施工人员必须具备较高的忠诚度和责任意识。根据各境外区域项目施工情况，制定《项目目标管理责任书》，从管理过程的细节出发，强化责任落实，保证项目实施的合规性。通过项目目标引领，凝聚和强化项目管理团队的责任意识，激发主动创新的潜能，向项目过程管理要效益。将项目考核与奖惩作为增强责任落实的有力手段，明晰职责权限和岗位目标，加强对施工过程关键节点的全面掌握与控制。把好过程检查和验收关，实施工序验收联签制，形成项目工序清单，存档备查，保证项目施工处于受控状态。

在海外项目管理中，以导向性作为提升过程管控能力的基石，不断增强施工管理的方向性和针对性，严格遵守项目所在国家的施工标准和规范，严控施工风险，严肃责任落实，着力突破掣肘问题，全面构建国际工程管控体系，推动项目管理提质增效，促进海外区域市场向高质量发展迈进。

(新媒体责编：wa12)