“三措并举”打造人才“强磁场”

中国二十二冶海外事业部持续推进“四位一体”责任体系落实落地，进一步提升人力系统精细化管理水平，“三措并举”打造人才“强磁场”，着力构建工匠人才“蓄水池”，激活高技能人才培育“生态圈”，为企业高质量发展提供强大人才支撑。

善用考核“指挥棒”，评价标准“重质量”

中国二十二冶海外事业部创新考核理念，因地制宜、与时俱进优化考核内容和考核指标，从“重数量”向“重质量”转变，激活考核的正向效应，树立鲜明的选人用人导向，着重解决考核评价标准简单量化、“一刀切”等问题，充分发挥考核机制的“指挥棒”作用。

中国二十二冶海外事业部人力资源部根据中国二十二冶《关于加强2021年度考核结果运用工作的通知》及《关于进一步加强2021年度考核结果运用工作的通知》要求，组织中国二十二冶海外事业部所有在岗职工纳入考核范围，包括正式员工、派遣员工、自聘员工、返聘员工，做到了考核对象全覆盖，形成考核过程资料、结果运用资料及谈话评价材料等;在考核结果运用过程中，人力资源部提前部署，统筹安排，严格把握持续优化人力资源结构的方针，积极推动2022年度人力资源结构优化工作，不断加强事业部人才队伍建设，强化构建考核末位末等调整和不胜任退出管理机制，超额完成2022年度人资源结构优化指标。

构建“一站式”服务，聚力筑牢“暖心巢”

中国二十二冶海外事业部牢牢把握“严、细、实”主基调，紧扣“全过程闭环管理”及“全要素关心关爱”工作原则，统筹细化回国员工接返全过程工作，开设心理疏导专场、一对一帮扶慰问、改善隔离期间伙食、设立24小时求助热线等做实、做细、做好接返工作。截至目前，累计接返15批次，共计151人。自新冠疫情暴发以来，境外回国人员共计1465人，过程中未发生一起舆情事件，外防输入、内防反弹得到有效落实。

为加大对境外员工的关心关爱，激励广大干部员工“走出去”，积极投身境外项目一线建设，中国二十二冶海外事业部制定并发布了《加强对境外员工关爱的实施方案》，从拓宽境外员工晋升渠道，增设境外员工未按时休假补贴，提高境外员工工资待遇，提高境外员工入党、评优、评先比例，加强对境外员工家属人文关怀等，构建“一站式”服务体系，多措并举把企业的关心关爱切实送到广大境外员工及家属的心坎上。

实行竞聘上岗，激发人才“源动力”

搭建舞台、成就事业，是对人才最好的激励。中国二十二冶海外事业部人力资源部制定了《机关科员定岗定员方案(试行)》，对机关各部门科员岗位职能、职责进行再梳理，重新核定岗位职责及编制，并按照方案要求进行了机关科员定岗定员内部竞聘答辩工作。对于未竞聘成功人员，按照中国二十二冶《优化人力资源结构、规范劳动用工管理的指导意见》的“三变”、“三不变”和“两同步”原则及合法、依规原则进行人员优化处理，为全面实现建立一支精干、高效、能打硬仗的管理团队打下坚实的人力资源基础。

推进“人人持证”，打造人才培育新标杆。中国二十二冶海外事业部以“平台+项目”管理模式为契机，采取人员轮岗制度，提高机关人员解决处理项目实际问题的工作能力;持续加大研发投入强度，开展科技创效“双优化”大赛，为员工提高技术创新能力搭建相互借鉴、交流学习的平台;成立“青年夜校”，推行“主讲人领学+心得分享”的互动学习模式，成立专业学习小组，由具有丰富取证经验的员工担任组长，答疑解惑、分享心得、督促学习，为青年员工“充电续航”。

中国二十二冶海外事业部建立健全人才工作机制，拓宽引智渠道，创新人才服务体系，精准把脉、精细施策，为推动企业高质量发展行稳致远注入强大活力。

(新媒体责编：wa12)