“补短板”促提升“锻长板”增优势

中国二十二冶海外事业部立足实际、强化措施、打造亮点，管理“补短板”与创效“锻长板”齐头并进，塑造发展新优势、提升核心竞争力，扎实推进管理补短板专项行动落地见效。

贯彻落实“四位一体”责任体系，结合集团公司“百分制”考核体系，修订《境外区域公司考核管理办法(试行)》、《机关部门考核管理办法(试行)》，激发员工的事业心和上进心;针对境外疫情形势，制定了《轮岗管理办法》、《国外工作人员薪酬分配和福利发放管理办法实施细则》，进一步稳定境外员工和家属情绪，更加坚定取得疫情防控和项目履约双胜利的信心;制定了《防疫物资出口操作手册》、《国际工程项目物流操作手册》和《海外事业部物资管理操作手册》，内容详实、符合规范的操作手册，对于国际工程的物流、物资管理具有重要指导意义。

中国二十二冶海外事业部通过总结境外区域的项目履约经验，梳理并优化了境外项目工作流程。目前已完成阿尔及利亚、俄罗斯项目管理流程的编制，以流程图的标识、各项工作的要点节点，汇编成区域项目工作标准流程手册。现在建立的流程涵盖内容包括项目管理、物资采购、商务、外事签证、保函税务、设计管控等各个方面的工作流程，有利于新员工到岗后能够快速地熟悉了解各项工作关键点及基本流程，尽快适应岗位工作，提升项目标准化管理水平，也为实施境外项目轮岗工作打下良好基础。

围绕特色制度体系建设，物资管理部编制了《海外事业部物资管理操作手册》，从国内信息化系统操作方面进行了全面介绍，帮助归国物资管理人员以及相关管理人员理清思路，更好地了解信息化物资管理工作;编制了《国际工程项目物流操作手册》，对货物在国际流动进行了全面介绍，并介绍了一些经典案例，帮助国外物资管理人员以及相关管理人员对物流工作有了系统性的认识。

中国二十二冶海外事业部技术质量部在推动创优创奖、增强创新能力上持续发力。聚焦系统能力提升，目前已完成技术、质量、创新、创优、BIM、设计管理、信息化等内外部培训共29次，增强了国内外员工的知识储备，形成“比学赶超”的浓厚氛围;组织技术质量人员内部轮岗，提高解决处理工程问题的实际工作能力，提升项目管理规范化、精细化水平。加强工程质量管控，对境外在施项目坚持每月视频全覆盖加不定期抽查，项目每日上传随手拍影像;为国内项目配备质量验收专用章，混凝土构件百分之百实测实量，验收数据上墙，可追溯性强。积极推进项目创优创奖，印尼德信项目、马来西亚福朋酒店项目双双荣获2022年度冶金行业质量优秀成果，实现了海外事业部省部级质量奖零的突破。

中国二十二冶海外事业部将持续在补短板、锻长板、强韧性上齐发力，加速提升项目管理水平、加大工程质量创优力度、提高项目履约保障能力，为企业高质量发展赋能。

(新媒体责编：wa12)