聚焦创效 优秀做法推广成常态

孙雪薇

中国二十二冶集团物资公司按照专业、地域特点，组织开展四次管理经验交流会，分四组共计12家单位进行了成果共享和经验交流。江苏公司、一公司、天润公司在钢筋精细管控上先行试点，从计划管理、钢筋(集中)加工、施工优化、成本分析、余废利用等方面入手，推动多部门联动，实现预期效益目标;装配式公司、一公司采用水印相机记录验收过程，效率、效果较为明显;天润公司、江苏公司在落实公司物资凭证装订要求上提出新想法、新思路;山东公司、江苏公司、市中医院项目通过部门联动，每日核对浇筑计划量、小票量、预算量，并结合过磅抽检控制商混数量效果明显。山东公司在物资进场验收环节，从体系制度、工作方式出发，坚持每个项目部安装地磅进行称重验收，把地磅作用发挥到了极致，买、卖物资都过磅，形成一种震慑作用，在混凝土数量的验收上效果比较明显，实现小投入、大收益。装配式公司生产车间的成本管理，由粗放式向精细化、过程化管理的进阶，从物资管理制度、计划、采购、收发、盘点、考核等一系列环节进行了有效管控，主要材料损耗率大幅下降。

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