着眼精细化管控 全力提升项目履约品质

中国二十二冶海外事业部着眼于境外项目履约品质的提升，全面加强工程基础管理，将国内管理方式与境外项目特色紧密结合，建设适用于境外项目管理的平台、体系和管理模式，增强项目精细化管控力，为打造优质工程品牌夯实基础。

立足境外项目管理实际，全面推进工程管理标准化、制度特色化。从项目内控管理标准化入手，细化过程管理，做到工作分工明确、搭接合理，保证管理衔接的顺畅性;融入所在国外部管理流程要求，制定特色化管理措施，实现项目管精管细创特色的工作要求;同时加强属地化资源平台建设。总结新冠肺炎疫情对项目资源的影响和经验教训，统筹好国内外资源，提高属地化和国际化经营能力。在分包资源管理上，坚持“准入注册、分级管理、资源共享、强化考核、及时清退”的管理原则充实分包资源，全面提升对属地化分包和第三国劳务的资源平台搭建及过程考核，按所属行业、专业、规模和综合实力充分评估，保证充足的施工力量，降低疫情等不可抗力因素对工程建设的影响。

在境外项目全面开展强基建设，坚持以问题为导向，通过开展专项整治，切实解决管理瓶颈，疏通管理流程，发扬优秀传统管理做法的同时，实现管理创新，提升项目建设执行力。坚持强化项目管理行为准则，并以强化过程检查考核为抓手，通过检查全覆盖提升工程品质，对未按准则执行的进行严管重罚。坚持先策划后开工原则，重点治理项目无策划、有策划不执行、策划不调整等突出问题。同时加强对体育场馆、房建、冶金等不同类型项目管理经验的总结归纳，形成可复制推广的标准化项目管理经验，全面提升项目管理水平。在项目策划及实施规划编制上加大力度，做实项目策划评审，狠抓项目策划的交底、执行和动态管理，夯实管理基础。

全面加强境内外联动和对接，以“讲诚信、说了算、马上办”为原则，为境外项目做好支撑服务，保证国内职能部门管理和服务延伸至境外项目一线。对施工建设中遇到的问题做到有人落实、有人督办、有人反馈，保证解决问题的有效性。在保证信息传递的及时性和安全性的前提下，着手建立境外项目信息化管控平台，实现对境外项目现场实时监控，及时发现问题、解决问题。持续提高项目过程数据报表水平，通过项目数据汇总、分析，全面反应项目进展情况，查找项目履约过程中的问题，提出解决方案和改进措施，为做好过程管控提供支撑。

境外项目管理存在不同于国内的管理风险和问题，为保证项目稳步推进，中国二十恶意海外事业部以基础管理为根基，从加强管理平台搭建、强化过程管控、提升服务支持等方面入手，完善和加大项目管理能力和执行力，为境外项目高质量发展保驾护航。

(新媒体责编：wa12)